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北方股份以财务管理为核心的ERP系统构建与实施

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容与研究方法第10-12页
第二章 企业财务管理与ERP系统第12-17页
    2.1 企业管理的核心问题第12页
    2.2 以财务为核心的企业管理和企业信息化第12-14页
    2.3 构建财务管理为核心的信息系统的具体原则第14页
    2.4 对ERP信息系统的认识第14-17页
第三章 北方股份ERP系统的构建与实施第17-26页
    3.1 北方股份ERP系统的沿革第17页
    3.2 北方股份ERP系统的架构第17-21页
        3.2.1 系统软硬件平台及具体实施过程第17-20页
        3.2.2 业务流程重组(BPR)第20-21页
    3.3 各模块实施上线第21-25页
    3.4 升级到新版本第25-26页
第四章 北方股份ERP系统以财务管理为核心的体现第26-53页
    4.1 财务管理模块是ERP系统的核心模块第26-30页
    4.2 实时自动创建会计分录体现在ERP系统的各个环节第30-48页
        4.2.1 采购流程第30-32页
        4.2.2 制造流程第32-34页
        4.2.3 销售流程第34-35页
        4.2.4 收款流程第35-36页
        4.2.5 客户信息第36页
        4.2.6 价目表设置第36-37页
        4.2.7 销售订单第37-38页
        4.2.8 销售订单发运第38-39页
        4.2.9 库房的发货操作第39页
        4.2.10 销售退货订单第39页
        4.2.11 退货订单的接收第39-40页
        4.2.12 创建发票批第40页
        4.2.13 创建发票信息第40-42页
        4.2.14 发票的修改第42-43页
        4.2.15 创建付款第43-44页
        4.2.16 创建收款第44-46页
        4.2.17 日记账的录入与查询第46页
        4.2.18 账户查询第46-47页
        4.2.19 提交会计报表第47-48页
    4.3 流程控制点上财务的细化设计第48-51页
    4.4 财务集中原则在ERP系统的体现第51-53页
第五章 实施以财务管理为核心的ERP应注意的问题第53-56页
    5.1 重视人才培养第53页
    5.2 不能急功近利第53-54页
    5.3 整体规划,分步实施第54页
    5.4 正确对待经济效益问题第54-55页
    5.5 企业IT人员的转型第55-56页
第六章 结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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