| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第8-10页 |
| 第二章 相关概念、理论分析与文献综述 | 第10-17页 |
| 2.1 税务稽查、税务稽查体系以及稽查效率的涵义 | 第10-11页 |
| 2.2 税务稽查效率的理论分析 | 第11-15页 |
| 2.2.1 税务稽查效率的行为博弈分析 | 第11-12页 |
| 2.2.2 税务稽查效率的成本分析 | 第12-14页 |
| 2.2.3 税务稽查效率体系管理分析 | 第14-15页 |
| 2.3 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.3.1 国外关于税务稽查效率的研究 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内关于税务稽查效率的研究 | 第16-17页 |
| 第三章 A市地税系统税务稽查效率现状评价 | 第17-25页 |
| 3.1 A市地税稽查局简介 | 第17-18页 |
| 3.2 A市地税局税务稽查效率的现状分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 一级稽查体系基本形成并取得一定成效 | 第18-20页 |
| 3.2.2 A市地税局税务稽查职能定位较为清晰 | 第20-21页 |
| 3.2.3 A市地税局税务稽查局初步实现了机构扁平化 | 第21页 |
| 3.2.4 建立了体系完善的工作制度 | 第21-22页 |
| 3.2.5 初步打造了一支专业化的稽查队伍 | 第22页 |
| 3.3 A市地税局税务稽查存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 组织架构设置有待进一步优化 | 第22页 |
| 3.3.2 尚未有效实施分级分类的管理机制 | 第22-23页 |
| 3.3.3 案源信息采集缺乏科学专业化机制 | 第23页 |
| 3.3.4 科技投入不足,信息化建设力度较弱 | 第23页 |
| 3.3.5 稽查对大要案的重视程度不够 | 第23页 |
| 3.3.6 队伍素质不能满足税务稽查管理要求 | 第23-25页 |
| 第四章 税务稽查效率管理的国内外经验借鉴 | 第25-32页 |
| 4.1 国内其他地区税务稽查效率管理的经验借鉴 | 第25-27页 |
| 4.1.1 广州模式 | 第25-26页 |
| 4.1.2 深圳模式 | 第26-27页 |
| 4.2 国外税务稽查效率管理的经验借鉴 | 第27-29页 |
| 4.3 国内外稽查效率管理经验对A市地税局的启示 | 第29-32页 |
| 第五章 A市地税系统提高税务稽查效率的对策与建议 | 第32-41页 |
| 5.1 改革稽查管理机构,创新稽查模式 | 第32-33页 |
| 5.1.1 推广分类分级管理 | 第32页 |
| 5.1.2 设立税务稽查信息中心 | 第32-33页 |
| 5.2 提升稽查队伍综合素质 | 第33-35页 |
| 5.2.1 恪守稽查人员准入制度 | 第33-34页 |
| 5.2.2 推行稽查人员淘汰机制 | 第34页 |
| 5.2.3 推行稽查业务等级制 | 第34页 |
| 5.2.4 加强稽查人员的培训学习 | 第34页 |
| 5.2.5 加强廉洁自律建设 | 第34-35页 |
| 5.3 推行稽查环节信息化 | 第35-37页 |
| 5.3.1 选案专业化 | 第35页 |
| 5.3.2 检查方法多样化 | 第35-36页 |
| 5.3.3 检查手段信息化 | 第36-37页 |
| 5.4 建立新型稽查协作方式 | 第37-38页 |
| 5.4.1 转变稽查组织方式 | 第37页 |
| 5.4.2 建立多部门联合协作 | 第37页 |
| 5.4.3 规范稽查复查程序 | 第37-38页 |
| 5.5 转变稽查理念,提升纳税人满意度 | 第38-39页 |
| 5.5.1 转变工作方式,减轻纳税人负担 | 第38页 |
| 5.5.2 公平公正,文明规范执法 | 第38页 |
| 5.5.3 创建服务型稽查机构 | 第38-39页 |
| 5.5.4 塑造廉洁高效队伍 | 第39页 |
| 5.6 加强税务稽查的制度建设 | 第39-41页 |
| 5.6.1 完善税收立法,提升立法级次 | 第39页 |
| 5.6.2 完善稽查相关立法和制度建设 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |