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辽宁瀚威公司经营战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·问题的提出第8-9页
   ·研究的意义第9页
   ·研究思路与主要研究内容第9-10页
   ·研究方法及技术路线第10-12页
2 相关理论研究综述第12-20页
   ·企业经营战略第12-16页
   ·战略管理方法第16-20页
     ·PEST分析方法第16-18页
     ·产品-市场演变矩阵第18页
     ·SWOT分析方法第18-20页
3 辽宁瀚威内外部环境分析第20-35页
   ·外部宏观环境分析第20-25页
     ·政治因素第20-21页
     ·经济因素第21-23页
     ·社会文化因素第23页
     ·技术因素第23-25页
   ·内部资源和能力分析第25-35页
     ·企业简介第25-26页
     ·市场资源第26-28页
     ·运营能力第28-31页
     ·组织管理第31-32页
     ·人力资源第32-33页
     ·技术能力第33页
     ·企业文化第33-35页
4 辽宁瀚威公司经营战略制定与选择第35-46页
   ·内外部环境评价第35-38页
     ·评价方法第35页
     ·外部环境评价第35-37页
     ·内部环境评价第37-38页
   ·SWOT分析第38-40页
   ·经营战略制定与选择第40-46页
     ·战略原则第40页
     ·战略制定第40-41页
     ·战略选择第41-46页
5 辽宁瀚威公司经营战略实施与控制第46-66页
   ·战略目标体系第46-48页
   ·职能战略措施第48-63页
     ·组织管理结构规划第48-51页
     ·企业文化管理规划第51-55页
     ·人力资源管理规划第55-57页
     ·技术管理战略第57-61页
     ·财务管理措施第61-63页
   ·辽宁瀚威公司战略实施的保障措施第63-66页
     ·平衡计分卡第63-64页
     ·辽宁瀚威公司平衡记分卡指标体系设计第64页
     ·平衡记分卡的管理第64-66页
结论第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页

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