| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的意义及目的 | 第9-10页 |
| ·研究的思路及方法 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究工作 | 第10页 |
| ·篇章结构 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-23页 |
| ·企业组织理论的演变 | 第12-13页 |
| ·传统企业组织理论 | 第12-13页 |
| ·现代企业组织理论 | 第13页 |
| ·企业组织结构的内容及要素 | 第13-16页 |
| ·企业组织结构的内容 | 第14页 |
| ·企业组织结构的构成要素 | 第14-16页 |
| ·企业组织结构模式介绍 | 第16-23页 |
| ·传统企业组织结构模式 | 第16-20页 |
| ·新型企业组织结构模式 | 第20-23页 |
| 3 案例素描 | 第23-31页 |
| ·H公司及企事业服务部背景介绍 | 第23-25页 |
| ·H公司背景介绍 | 第23-25页 |
| ·H公司全球企事业服务部介绍 | 第25页 |
| ·企事业服务部的矩阵式项目运营模式 | 第25-28页 |
| ·项目管理委员会 | 第26-27页 |
| ·部门经理 | 第27页 |
| ·项目经理 | 第27-28页 |
| ·技术工程师 | 第28页 |
| ·企事业服务部内的问题 | 第28-31页 |
| 4 案例分析 | 第31-42页 |
| ·多重管理 | 第31-35页 |
| ·管事不管人,管人不管事 | 第31-33页 |
| ·多重管理与公司多重战略目标 | 第33-35页 |
| ·柔性管理 | 第35-36页 |
| ·远程控制,员工空间提升 | 第35页 |
| ·沟通的多向性 | 第35-36页 |
| ·多维度沟通管理 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理 | 第37-39页 |
| ·矩阵式组织在人力资源管理上的优势 | 第37-38页 |
| ·矩阵式组织在人力资源管理上的问题 | 第38-39页 |
| ·流程管理 | 第39-40页 |
| ·矩阵式组织结构的对国有企业组织结构改革的借鉴作用 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |