| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究目标 | 第9页 |
| 1.4 研究内容框架 | 第9-10页 |
| 1.5 研究方法与实施步骤 | 第10页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第10页 |
| 1.7 研究的重点 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-24页 |
| 2.1 即兴的研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 即兴的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 即兴的研究层次 | 第13页 |
| 2.1.3 即兴与组织变革的关系研究 | 第13-14页 |
| 2.1.4 即兴的特征研究 | 第14页 |
| 2.1.5 即兴的研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.6 即兴的测量 | 第15-16页 |
| 2.2 权力距离导向的研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 权力距离导向的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 权力距离导向的研究层次 | 第17页 |
| 2.2.3 权力距离导向的研究现状 | 第17页 |
| 2.2.4 权力距离导向的测量方法 | 第17-18页 |
| 2.3 领导成员交换的研究综述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 领导成员交换的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 领导成员交换与社会交换理论 | 第19页 |
| 2.3.3 领导成员交换的研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.4 领导成员交换的测量 | 第20-21页 |
| 2.4 创造力自我效能的研究综述 | 第21-24页 |
| 2.4.1 创造力自我效能的定义 | 第21页 |
| 2.4.2 创造力自我效能的影响因素研究 | 第21-22页 |
| 2.4.3 创造力自我效能的测量 | 第22-24页 |
| 3 理论框架与假设 | 第24-28页 |
| 3.1 研究框架 | 第24页 |
| 3.2 研究假设 | 第24-28页 |
| 3.2.1 创造力自我效能在权力距离导向与个人即兴中的中介作用 | 第24-26页 |
| 3.2.2 领导成员交换在权力距离导向与创造自我效能中的调节作用 | 第26-28页 |
| 4 研究设计 | 第28-31页 |
| 4.1 样本及调查过程 | 第28页 |
| 4.2 测量工具 | 第28-30页 |
| 4.2.1 权力距离导向 | 第29页 |
| 4.2.2 个人即兴 | 第29页 |
| 4.2.3 领导成员交换 | 第29页 |
| 4.2.4 创造力自我效能 | 第29-30页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第30-31页 |
| 5 数据统计分析结果 | 第31-37页 |
| 5.1 个人即兴量表的检验结果 | 第31-32页 |
| 5.2 问卷整体的信度效度检验 | 第32-33页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第32页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第32-33页 |
| 5.3 变量的相关性统计分析 | 第33页 |
| 5.4 假设检验 | 第33-37页 |
| 5.4.1 创造力自我效能的中介作用分析 | 第33-34页 |
| 5.4.2 领导成员交换的调节作用分析 | 第34-35页 |
| 5.4.3 假设检验小结 | 第35-37页 |
| 6 研究结果及讨论 | 第37-41页 |
| 6.1 研究结果 | 第37-38页 |
| 6.1.1 创造力自我效能的中介效应 | 第37页 |
| 6.1.2 领导成员交换的调节效应 | 第37-38页 |
| 6.2 对企业管理实践的一些建议 | 第38-39页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第39-41页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第39页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |