DQ公司绩效管理诊断研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-14页 |
| 一 绩效管理有关文献综述 | 第13页 |
| 二 绩效考核方法有关文献综述 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容与思路 | 第14-16页 |
| 一 研究内容 | 第14-15页 |
| 二 研究思路 | 第15-16页 |
| 第四节 创新之处与不足 | 第16-18页 |
| 一 创新之处 | 第16-17页 |
| 二 不足之处 | 第17-18页 |
| 第二章 DQ公司发展概况及绩效管理现状 | 第18-25页 |
| 第一节 DQ公司发展概况介绍 | 第18-20页 |
| 一 DQ公司企业简介 | 第18页 |
| 二 DQ公司组织结构 | 第18-19页 |
| 三 DQ公司业务范围 | 第19-20页 |
| 第二节 DQ公司经营现状 | 第20-21页 |
| 一 DQ公司经营现状 | 第20页 |
| 二 DQ公司行业现状 | 第20-21页 |
| 第三节 DQ公司人力资源现状 | 第21-22页 |
| 一 DQ公司人员状况 | 第21页 |
| 二 DQ公司人员学历状况 | 第21-22页 |
| 第四节 DQ公司绩效管理现状 | 第22-25页 |
| 一 DQ公司绩效考核介绍 | 第22页 |
| 二 DQ公司绩效考核标准 | 第22-25页 |
| 第三章 DQ公司绩效管理诊断 | 第25-34页 |
| 第一节 DQ公司绩效管理诊断工具及存在的主要问题 | 第25-30页 |
| 一 访谈法诊断及存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 二 问卷调查法诊断及存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 第二节 DQ公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第30-34页 |
| 一 缺少现代的绩效管理体系 | 第30-31页 |
| 二 对绩效管理的认识不足 | 第31页 |
| 三 绩效管理缺乏激励作用 | 第31-32页 |
| 四 绩效管理流程不完善 | 第32页 |
| 五 缺乏规范管理意识 | 第32-34页 |
| 第四章 DQ公司绩效管理体系设计 | 第34-42页 |
| 第一节 DQ公司绩效管理体系设计的前期准备 | 第34-36页 |
| 一 DQ公司绩效管理体系设计的思路 | 第34-35页 |
| 二 DQ公司绩效管理体系设计可行性分析 | 第35-36页 |
| 第二节 DQ公司绩效管理体系的设计 | 第36-42页 |
| 一 绩效管理指标设计原则 | 第36页 |
| 二 绩效管理指标设计步骤 | 第36-37页 |
| 三 绩效管理体系设计 | 第37-42页 |
| 第五章 DQ公司绩效管理体系的实施措施 | 第42-49页 |
| 第一节 树立正确的绩效管理理念 | 第42-43页 |
| 第二节 设立绩效管理机构 | 第43-44页 |
| 一 设置绩效管理机构目的 | 第43页 |
| 二 绩效管理机构人员 | 第43-44页 |
| 三 绩效管理机构职责 | 第44页 |
| 第三节 完善绩效管理流程 | 第44-49页 |
| 一 绩效计划制定 | 第44-45页 |
| 二 绩效辅导与沟通 | 第45页 |
| 三 绩效考核 | 第45-46页 |
| 四 绩效反馈 | 第46-47页 |
| 五 绩效结果应用 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
