| 1 绪论 | 第13-37页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-29页 |
| 1.1.1 超竞争网络环境对组织管理提出挑战 | 第13-20页 |
| 1.1.2 我国制造企业组织创新及管理中存在的问题 | 第20-29页 |
| 1.2 研究问题 | 第29-30页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第30页 |
| 1.4 基本概念的界定 | 第30-32页 |
| 1.5 章节安排、逻辑框架与技术路线 | 第32-34页 |
| 1.6 主要创新点 | 第34-37页 |
| 2 文献与理论研究述评 | 第37-84页 |
| 2.1 组织创新、组织文化创新、流程创新和结构创新研究述评 | 第37-47页 |
| 2.1.1 组织创新 | 第37-42页 |
| 2.1.2 组织文化创新 | 第42-44页 |
| 2.1.3 流程创新 | 第44-46页 |
| 2.1.4 组织结构创新 | 第46-47页 |
| 2.1.5 既有组织创新文献与理论研究的缺陷与不足 | 第47页 |
| 2.2 信息技术与企业组织创新研究述评 | 第47-55页 |
| 2.2.1 信息技术与企业组织创新的关系 | 第48-49页 |
| 2.2.2 信息技术能力、信息技术创新与企业组织创新的关系 | 第49-50页 |
| 2.2.3 信息技术与企业竞争优势和组织绩效的关系 | 第50-51页 |
| 2.2.4 信息技术与战略、组织结构、流程和组织文化的关系 | 第51-52页 |
| 2.2.5 信息技术与组织间关系、企业创新和学习的联系 | 第52-53页 |
| 2.2.6 国外既有信息技术与组织创新研究的缺陷与不足 | 第53页 |
| 2.2.7 国内既有信息技术与组织创新研究及其缺陷与不足 | 第53-55页 |
| 2.3 组织理论与企业组织创新研究述评 | 第55-63页 |
| 2.3.1 企业组织理论流派的演进 | 第56-61页 |
| 2.3.2 组织理论对企业组织创新研究的贡献与不足 | 第61-63页 |
| 2.4 创新理论与企业组织创新研究述评 | 第63-67页 |
| 2.4.1 创新的定义、性质、源、过程和系统 | 第63-66页 |
| 2.4.2 创新理论对企业组织创新研究的贡献与不足 | 第66-67页 |
| 2.5 企业理论与组织创新研究述评 | 第67-79页 |
| 2.5.1 新古典企业理论 | 第68页 |
| 2.5.2 企业的主流契约理论 | 第68-70页 |
| 2.5.3 交易费用理论对企业组织创新研究的贡献与不足 | 第70-74页 |
| 2.5.4 企业的资源和能力理论 | 第74-75页 |
| 2.5.5 企业的知识理论 | 第75-76页 |
| 2.5.6 资源和能力理论以及知识理论对组织创新研究的缺陷与不足 | 第76-77页 |
| 2.5.7 TCT与RCKT的比较与整合 | 第77-79页 |
| 2.6 复杂性科学与企业组织创新研究述评 | 第79-82页 |
| 2.6.1 复杂性科学的主要观点 | 第79-80页 |
| 2.6.2 复杂性科学对企业组织创新研究的贡献与不足 | 第80-82页 |
| 2.7 综合评述既有组织创新文献与理论研究的缺陷与不足 | 第82-84页 |
| 3 网络环境下制造企业组织创新关键成功因素 | 第84-100页 |
| 3.1 研究设计与方法 | 第84-89页 |
| 3.1.1 概念模型和研究假设 | 第84-86页 |
| 3.1.2 各变项的操作性定义与测量 | 第86-87页 |
| 3.1.3 问卷设计 | 第87-88页 |
| 3.1.4 抽样方法 | 第88页 |
| 3.1.5 数据分析方法 | 第88-89页 |
| 3.2 数据分析与研究结果 | 第89-96页 |
| 3.2.1 样本分布 | 第89-90页 |
| 3.2.2 量表的信度与效度 | 第90-92页 |
| 3.2.3 假设检验 | 第92-96页 |
| 3.3 讨论与结论 | 第96-100页 |
| 4 网络环境下企业组织创新的系统行为及其复杂性研究 | 第100-115页 |
| 4.1 网络环境下企业组织创新基本框架的建构 | 第100-103页 |
| 4.2 网络环境下企业组织创新的系统行为及其复杂性 | 第103-113页 |
| 4.2.1 网络环境下企业组织的复杂性特征与研究范式的转换 | 第103-105页 |
| 4.2.2 相空间、吸引子、序参量和组织文化 | 第105-106页 |
| 4.2.3 系统演化、混沌、涌现、自组织 | 第106-112页 |
| 4.2.4 网络环境下企业组织创新的分形生长机制及嵌套集成 | 第112-113页 |
| 4.3 讨论与结论 | 第113-115页 |
| 5 组织创新要素、组织创新能力与组织绩效相关性实证研究 | 第115-150页 |
| 5.1 研究设计与方法 | 第115-124页 |
| 5.1.1 概念模型和研究假设 | 第115-117页 |
| 5.1.2 各变项的操作性定义与测量 | 第117-119页 |
| 5.1.3 组织创新要素、组织创新能力与组织绩效相关性SEM | 第119-123页 |
| 5.1.4 问卷设计与抽样方法 | 第123页 |
| 5.1.5 数据分析方法 | 第123-124页 |
| 5.2 数据分析与研究结果 | 第124-147页 |
| 5.2.1 描述性统计 | 第124-125页 |
| 5.2.2 量表信度与效度分析 | 第125-135页 |
| 5.2.3 整体模型与假设检验 | 第135-144页 |
| 5.2.4 回归分析 | 第144-147页 |
| 5.3 讨论与结论 | 第147-150页 |
| 5.3.1 环境动荡程度对企业组织创新的影响 | 第147页 |
| 5.3.2 组织创新要素之间的相互关系 | 第147页 |
| 5.3.3 组织创新要素对组织创新能力的影响 | 第147-148页 |
| 5.3.4 组织创新要素对组织绩效的影响 | 第148页 |
| 5.3.5 组织创新能力对组织绩效的影响 | 第148页 |
| 5.3.6 组织创新四个要素的交互作用对组织绩效的影响 | 第148-150页 |
| 6 案例研究与网络环境下制造企业集成组织创新模式 | 第150-184页 |
| 6.1 海尔集团组织创新案例及其研究发现 | 第150-161页 |
| 6.1.1 海尔组织创新 | 第151-159页 |
| 6.1.2 基于海尔集团组织创新案例的研究发现 | 第159-161页 |
| 6.2 台湾宏基集团组织创新案例及其研究发现 | 第161-172页 |
| 6.2.1 宏基组织创新的背景和动机 | 第161-162页 |
| 6.2.2 宏基组织创新 | 第162-171页 |
| 6.2.3 基于台湾宏基集团组织创新案例的研究发现 | 第171-172页 |
| 6.3 S集团组织创新案例及其研究发现 | 第172-174页 |
| 6.3.1 S集团组织创新案例 | 第172-173页 |
| 6.3.2 基于S集团组织创新案例的研究发现 | 第173-174页 |
| 6.4 日本松下电器组织创新案例及其研究发现 | 第174-176页 |
| 6.4.1 日本松下电器组织创新案例 | 第174-175页 |
| 6.4.2 基于日本松下电器组织创新案例的研究发现 | 第175-176页 |
| 6.5 网络环境下制造企业集成组织创新模式的提出及其特征 | 第176-184页 |
| 6.5.1 网络环境下制造企业集成组织创新模式的提出及其内涵 | 第176-180页 |
| 6.5.2 网络环境下制造企业集成组织创新模式的本质特征 | 第180-184页 |
| 7 网络环境下企业集成组织创新系统动力学模型 | 第184-201页 |
| 7.1 网络环境下企业集成组织创新SD模型的提出 | 第184页 |
| 7.2 网络环境下企业集成组织创新SD模型的建构 | 第184-188页 |
| 7.2.1 建模目标 | 第184-185页 |
| 7.2.2 SD模型因果图、流图和主要反馈环 | 第185-188页 |
| 7.3 企业集成组织创新SD模型有效性检验 | 第188页 |
| 7.4 企业集成组织创新SD模型行为与政策分析 | 第188-199页 |
| 7.5 讨论与结论 | 第199-201页 |
| 8 结论与展望 | 第201-205页 |
| 8.1 论文的主要结论 | 第201-203页 |
| 8.2 研究的理论和现实意义 | 第203-204页 |
| 8.3 未来研究的展望 | 第204-205页 |
| 参考文献 | 第205-220页 |
| 附录一 正式调查问卷 | 第220-229页 |
| 附录二 作者攻读博士学位期间的主要研究工作与成果 | 第229-232页 |
| 致谢 | 第232页 |
