S公司服装供应商评价管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章相关理论综述 | 第19-31页 |
| 2.1 供应商评价的概念、内容与步骤 | 第19-22页 |
| 2.1.1 供应商评价的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 供应商评价的内容 | 第19-21页 |
| 2.1.3 供应商评价的步骤 | 第21-22页 |
| 2.2 供应商评价国内外研究现状 | 第22-27页 |
| 2.2.1 供应商评价指标体系的研究 | 第22-25页 |
| 2.2.2 供应商评价方法的研究 | 第25-27页 |
| 2.3 层次分析法的原理和实施步骤 | 第27-31页 |
| 2.3.1 层次分析法的基本原理 | 第27-28页 |
| 2.3.2 层次分析法的实施步骤 | 第28-31页 |
| 第三章S公司服装供应商管理现状分析 | 第31-44页 |
| 3.1 S公司概况及市场环境分析 | 第31-36页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 S公司产品特点 | 第32-33页 |
| 3.1.3 S公司供应商概况 | 第33-34页 |
| 3.1.4 S公司市场环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2 S公司服装供应商的管理现状和管理流程 | 第36-40页 |
| 3.2.1 S公司采购业务流程 | 第36-37页 |
| 3.2.2 S公司供应商评价与选择流程 | 第37-40页 |
| 3.3 S公司供应商评价管理中存在的问题 | 第40-44页 |
| 第四章S公司服装供应商评价体系的构建 | 第44-65页 |
| 4.1 S公司建立供应商评价体系的目标 | 第44-45页 |
| 4.2 S公司供应商评价体系的构建原则 | 第45页 |
| 4.3 S公司供应商评价指标体系设计 | 第45-62页 |
| 4.3.1 确定供应商评价主要的指标因素 | 第45-48页 |
| 4.3.2 评价指标体系建立 | 第48-51页 |
| 4.3.3 层次分析法确定指标权重 | 第51-58页 |
| 4.3.4 确定评价指标的评分标准 | 第58-62页 |
| 4.3.5 供应商综合评价 | 第62页 |
| 4.4 实例应用 | 第62-65页 |
| 第五章 评价体系下S公司供应商管理的改进 | 第65-74页 |
| 5.1 供应商管理制度上的改进 | 第65-68页 |
| 5.1.1 评价组织的改进 | 第65-66页 |
| 5.1.2 选择流程的改进 | 第66-67页 |
| 5.1.3 管理措施的改进 | 第67-68页 |
| 5.2 供应商管理策略上的改进 | 第68-74页 |
| 5.2.1 通过绩效考核对供应商实施动态管理 | 第68-69页 |
| 5.2.2 实施供应商分级管理 | 第69-72页 |
| 5.2.3 建立供应商数据库并及时更新 | 第72-74页 |
| 结论与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录一 | 第80-81页 |
| 附录二 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
