| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.2.1 文献法 | 第10-11页 |
| 1.2.2.2 调研法 | 第11页 |
| 1.2.2.3 定量分析法 | 第11页 |
| 1.2.2.4 定性分析法 | 第11页 |
| 1.2.2.5 工作实际观察法 | 第11-12页 |
| 2 薪酬管理方案设计的理论与方法综述 | 第12-16页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬的含义与功能 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬管理的含义与影响 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬设计的基础理论与方法 | 第13-14页 |
| 2.2.1 薪酬管理理论的演化 | 第13页 |
| 2.2.2 薪酬设计的方法研究 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外薪酬管理最新研究文献综述 | 第14-16页 |
| 2.3.1 关于薪酬管理重要性的研究 | 第14页 |
| 2.3.2 关于薪酬管理现状的研究 | 第14页 |
| 2.3.3 关于薪酬管理改进策略的研究 | 第14-16页 |
| 3 K公司薪酬管理现行方案现状及分析 | 第16-28页 |
| 3.1 K公司所在行业及同类型公司概述 | 第16-18页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第16页 |
| 3.1.2 行业内公司特点 | 第16-18页 |
| 3.2 K公司简介 | 第18-21页 |
| 3.2.1 K公司概况 | 第18页 |
| 3.2.2 K公司业务模式及组织构架 | 第18-20页 |
| 3.2.3 K公司发展战略 | 第20-21页 |
| 3.2.3.1 区域性布局 | 第20页 |
| 3.2.3.2 专业化服务 | 第20页 |
| 3.2.3.3 精细化运作 | 第20页 |
| 3.2.3.4 可持续发展 | 第20-21页 |
| 3.3 K公司人力资源管理现状及存在的主要问题分析 | 第21-28页 |
| 3.3.1 K公司人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| 3.3.1.1 K公司人员构成 | 第21-22页 |
| 3.3.1.2 K公司员工工作特点 | 第22-23页 |
| 3.3.1.3 K公司薪酬管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 人力资源管理中存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.2.1 人力资源管理工作均由人力资源部一力承担 | 第25页 |
| 3.3.2.2 人员配置计划流于形式 | 第25页 |
| 3.3.2.3 人员调配难 | 第25页 |
| 3.3.2.4 核心人员流失，不利于公司发展战略的实施 | 第25页 |
| 3.3.2.5 薪酬体系设计问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 人力资源管理问题分析 | 第26-28页 |
| 4 K公司薪酬管理方案再设计 | 第28-43页 |
| 4.1 薪酬管理方案再设计的依据 | 第28-29页 |
| 4.1.1 设计的理念 | 第28页 |
| 4.1.2 设计的原则 | 第28页 |
| 4.1.2.1 战略匹配原则 | 第28页 |
| 4.1.2.2 内外公平原则 | 第28页 |
| 4.1.2.3 激励效应原则 | 第28页 |
| 4.1.2.4 成本控制原则 | 第28页 |
| 4.1.3 设计的目标 | 第28-29页 |
| 4.1.3.1 发挥薪酬的杠杆作用 | 第28页 |
| 4.1.3.2 简单、高效、实用 | 第28页 |
| 4.1.3.3 具有动态性，前瞻性。 | 第28-29页 |
| 4.2 薪酬方案再设计具体内容及可行性分析研究 | 第29-40页 |
| 4.2.1 薪酬策略的选择 | 第29页 |
| 4.2.2 薪酬水平的设计 | 第29-32页 |
| 4.2.2.1 薪酬市场调查 | 第29-32页 |
| 4.2.2.2 薪酬水平的调整方案 | 第32页 |
| 4.2.3 薪酬结构的设计 | 第32-39页 |
| 4.2.3.1 高管类人员绩效薪酬设计方案 | 第33-36页 |
| 4.2.3.2 职能管理类人员绩效薪酬设计方案 | 第36-38页 |
| 4.2.3.3 业务发展类人员绩效薪酬设计方案 | 第38页 |
| 4.2.3.4 策划顾问类人员绩效薪酬设计方案 | 第38页 |
| 4.2.3.5 营销代理类人员绩效薪酬设计方案 | 第38-39页 |
| 4.2.4 调整后方案总述 | 第39-40页 |
| 4.2.4.1 基本工资 | 第39页 |
| 4.2.4.2 绩效薪酬 | 第39-40页 |
| 4.2.4.3 补贴和津贴 | 第40页 |
| 4.3 新方案与原方案的比较分析 | 第40-43页 |
| 5 K公司薪酬管理改进方案的实施 | 第43-47页 |
| 5.1 薪酬管理改进方案实施的配套措施 | 第43-44页 |
| 5.1.1 企业文化的变革和培育 | 第43页 |
| 5.1.2 管理者的认可和支持 | 第43-44页 |
| 5.1.3 信息渠道的畅通 | 第44页 |
| 5.2 薪酬管理改进方案实施效果评估 | 第44-47页 |
| 5.2.1 薪酬管理改进方案实施成效 | 第44页 |
| 5.2.2 薪酬管理方案实施中出现的问题 | 第44-45页 |
| 5.2.2.1 部分员工对薪酬变革的不认可 | 第44-45页 |
| 5.2.2.2 收益性的衡量 | 第45页 |
| 5.2.2.3 市场环境的动态性 | 第45页 |
| 5.2.3 问题的分析及解决措施 | 第45-47页 |
| 5.2.3.1 薪酬变革的引导 | 第45页 |
| 5.2.3.2 薪酬设计的收益性与时效性 | 第45-46页 |
| 5.2.3.3 薪酬设计的动态性 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
