| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的目标与内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 奢侈品概论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 奢侈品的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 奢侈品的特性 | 第14页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国内外对于市场营销策略的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内外研究成果及主要共识和趋势 | 第16-17页 |
| 2.3 奢侈品营销理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国内外对于奢侈品营销的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内外奢侈品营销的困境 | 第18-19页 |
| 第三章 路易威登公司概况 | 第19-26页 |
| 3.1 奢侈品市场概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 世界奢侈品消费的市场概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 中国奢侈品消费的市场概况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 南京奢侈品消费的市场概况 | 第21-22页 |
| 3.2 路易威登公司简介及发展历程 | 第22-23页 |
| 3.3 路易威登公司在中国的发展概况 | 第23-24页 |
| 3.4 路易威登公司在南京德基广场的发展概况 | 第24-26页 |
| 第四章 路易威登公司南京市场营销策略的分析和评价 | 第26-43页 |
| 4.1 南京路易威登营销环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 人口环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 4.1.3 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 4.2 南京路易威登目标市场分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 南京路易威登目标市场细分 | 第28-31页 |
| 4.2.2 南京路易威登目标市场的选择 | 第31页 |
| 4.2.3 南京路易威登目标市场定位 | 第31-32页 |
| 4.3 南京路易威登市场营销策略分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第32-33页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第33-34页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第34-35页 |
| 4.3.4 整合营销沟通策略 | 第35-39页 |
| 4.4 南京路易威登市场营销策略的不足 | 第39-43页 |
| 4.4.1 难以吸引高端奢侈品消费者 | 第39页 |
| 4.4.2 目标市场定位模糊,品牌特色不突出 | 第39页 |
| 4.4.3 缺乏南京本地公关措施 | 第39-40页 |
| 4.4.4 客户关系管理细节不足 | 第40页 |
| 4.4.5 邀约制度存在漏洞 | 第40-41页 |
| 4.4.6 Icon手机系统存在缺陷,使用率有待提高 | 第41-43页 |
| 第五章 路易成登公司南京市场营销策略的改进措施 | 第43-50页 |
| 5.1 改进产品策略 | 第43-44页 |
| 5.2 改进目标市场,坚持价值传递 | 第44-45页 |
| 5.3 改进南京本地市场的公关策略 | 第45-46页 |
| 5.4 改进客户关系管理 | 第46-48页 |
| 5.5 注重人力资源 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |