| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究工作 | 第11-12页 |
| 2 多项目管理理论概述 | 第12-30页 |
| 2.1 项目管理基本概念 | 第12-18页 |
| 2.1.1 项目 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目管理发展历程 | 第13-14页 |
| 2.1.4 项目管理九大知识领域 | 第14-15页 |
| 2.1.5 项目生命周期概念 | 第15-18页 |
| 2.2 多项目管理相关理论知识 | 第18-22页 |
| 2.2.1 基本概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目与战略计划 | 第21-22页 |
| 2.3 多项目管理的过程及方法 | 第22-27页 |
| 2.3.1 项目战略定位 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目分析选择 | 第23-25页 |
| 2.3.3 项目分析方法 | 第25-27页 |
| 2.4 项目实施与跟踪管理 | 第27-30页 |
| 3 视频分析技术和企业特点 | 第30-38页 |
| 3.1 国内外视频分析技术现状 | 第30-32页 |
| 3.1.1 视频分析定义 | 第30页 |
| 3.1.2 国内外视频分析技术现状 | 第30-32页 |
| 3.2 视频分析项目特点 | 第32-33页 |
| 3.3 视频分析技术企业特点及存在问题 | 第33-38页 |
| 3.3.1 视频分析技术企业特点 | 第33-35页 |
| 3.3.2 视频分析技术企业存在问题 | 第35-38页 |
| 4 多项目管理在视频分析技术企业中的应用 | 第38-52页 |
| 4.1 视频分析技术企业运用项目管理的特殊性 | 第38-39页 |
| 4.2 实施多项目管理的重点 | 第39-44页 |
| 4.2.1 明确企业的战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 从战略目标出发选择合适的项目 | 第40页 |
| 4.2.3 多项目间信息要共享 | 第40-41页 |
| 4.2.4 用多项目管理的方法选择优先级排序 | 第41页 |
| 4.2.5 科学地分配和使用资源 | 第41-43页 |
| 4.2.6 实行立项审核和专家论证制 | 第43-44页 |
| 4.3 多项目管理在视频分析技术企业的应用 | 第44-50页 |
| 4.3.1 明确企业现状和愿景 | 第44-45页 |
| 4.3.2 项目组合的战略定位 | 第45页 |
| 4.3.3 项目的分析和排序 | 第45-47页 |
| 4.3.4 多项目组合优化 | 第47-48页 |
| 4.3.5 项目实施与跟踪 | 第48页 |
| 4.3.6 多项目管理的应用总结 | 第48-50页 |
| 4.4 视频分析技术企业开展项目管理后取得的成效 | 第50-52页 |
| 5 案例研究 | 第52-68页 |
| 5.1 企业及项目概况 | 第52-54页 |
| 5.1.1 企业概况 | 第52页 |
| 5.1.2 项目状况和问题 | 第52-53页 |
| 5.1.3 用多项目管理解决问题 | 第53-54页 |
| 5.2 项目组合优化 | 第54-59页 |
| 5.2.1 关键链法 | 第55-59页 |
| 5.3 关键链法在多项目管理中的运用 | 第59-68页 |
| 5.3.1 项目概况 | 第59-61页 |
| 5.3.2 分析企业愿景和战略目标 | 第61页 |
| 5.3.3 项目分析和排序 | 第61-62页 |
| 5.3.4 使用关键链法进行整体进度安排 | 第62-65页 |
| 5.3.5 用多项目管理方式解决问题 | 第65-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 结论 | 第68页 |
| 6.2 展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |