| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 人员流失的概念及特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人员流失的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 人员流失的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 2.3 人员流失的理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 马奇和西蒙理论模型 | 第17-19页 |
| 2.3.2 马克思、恩格斯和列宁的人口流动理论 | 第19页 |
| 2.3.3 奥德弗的ERG理论 | 第19页 |
| 2.3.4 勒温的场论 | 第19-20页 |
| 2.3.5 卡兹的组织寿命学 | 第20页 |
| 2.3.6 普莱斯的员工离职动因模型 | 第20-22页 |
| 第三章 A公司人员流失现状 | 第22-30页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 A公司的人力资源状况 | 第23-25页 |
| 3.2 A公司各层级人员流失现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 管理层人员流失现状 | 第25页 |
| 3.2.2 生产层员工流失现状 | 第25-27页 |
| 3.2.3 辅助层员工流失现状 | 第27页 |
| 3.3 员工流失对A公司造成的影响 | 第27-30页 |
| 3.3.1 员工流失对A公司正常生产活动造成的影响 | 第27-28页 |
| 3.3.2 员工流失对A公司人员士气造成的影响 | 第28-29页 |
| 3.3.3 员工流失对A公司长远发展造成的影响 | 第29-30页 |
| 第四章 A公司员工流失原因 | 第30-39页 |
| 4.1 问卷调查 | 第30-35页 |
| 4.1.1 问卷的设计 | 第30-31页 |
| 4.1.2 问卷的发放和回收 | 第31页 |
| 4.1.3 调查对象的描述性统计分析 | 第31-33页 |
| 4.1.4 问卷结果统计 | 第33-35页 |
| 4.2 A公司员工流失的原因分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 A公司薪酬制度不完善 | 第35-36页 |
| 4.2.2 A公司培训机制不健全 | 第36-37页 |
| 4.2.3 A公司企业文化弱化,对员工的诉求响应不够 | 第37页 |
| 4.2.4 A公司缺乏良好的职业晋升通道 | 第37页 |
| 4.2.5 A公司工作环境状况不佳 | 第37-39页 |
| 第五章 防止A公司员工流失的对策 | 第39-45页 |
| 5.1 完善A公司的薪酬体系 | 第39-41页 |
| 5.1.1 A公司应调整各层级人员工资结构 | 第39-40页 |
| 5.1.2 A公司加大福利的投入 | 第40-41页 |
| 5.2 完善对A公司员工的培训机制 | 第41-43页 |
| 5.2.1 A公司加大调查研究,制定培训计划 | 第41页 |
| 5.2.2 加强同当地政府的合作,加大对员工的基础培训 | 第41-42页 |
| 5.2.3 增加培训投入,强化培训效果,建立培训师人才库 | 第42-43页 |
| 5.3 重塑企业文化 | 第43页 |
| 5.3.1 领导带头宣传践行企业文化 | 第43页 |
| 5.3.2 通过集体活动增强凝集力和战斗力 | 第43页 |
| 5.3.3 台账式管理,强化企业文化认同感 | 第43页 |
| 5.4 建立科学规范的职务晋升渠道 | 第43-44页 |
| 5.5 A公司改善工作环境 | 第44-45页 |
| 5.5.1 改善A公司硬件环境 | 第44页 |
| 5.5.2 改善A公司的软环境 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
