| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 M公司电饭煲产品研发项目管理背景现状简介 | 第12-15页 |
| 1.2.1 M公司产业和产品线布局及研发部门组织架构 | 第12-13页 |
| 1.2.2 M公司产品开发流程 | 第13-15页 |
| 1.3 论文结构及主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 小家电行业研发系统项目管理的发展历程 | 第17-22页 |
| 2.1 项目管理的历史及在小家电行业中的发展 | 第17-19页 |
| 2.2 小家电企业研发系统项目管理的现状分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国外小家电企业研发系统项目管理的现状分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内小家电企业研发项目管理现状 | 第20-22页 |
| 第3章 小家电行业开展研发项目管理的理论支持 | 第22-34页 |
| 3.1 项目的定义及关键特性 | 第22-24页 |
| 3.1.1 项目的定义 | 第22页 |
| 3.1.2 项目的组成要素及特征属性 | 第22-23页 |
| 3.1.3 项目的周期 | 第23-24页 |
| 3.2 项目管理原理 | 第24-32页 |
| 3.2.1 项目管理的概念 | 第24-26页 |
| 3.2.2 项目管理的要素 | 第26页 |
| 3.2.3 项目管理的特点 | 第26-27页 |
| 3.2.4 项目管理的主要内容 | 第27-30页 |
| 3.2.5 项目组织架构的形式及特点 | 第30-32页 |
| 3.2.6 多项目管理的理论 | 第32页 |
| 3.3 ISO9000质量管理体系系列质量工具介绍 | 第32-34页 |
| 第4章 M公司小家电自主研发项目管理应用研究 | 第34-51页 |
| 4.1 Z项目背景 | 第34页 |
| 4.2 Z项目的组织管理 | 第34-36页 |
| 4.3 Z项目的计划管理 | 第36-39页 |
| 4.4 Z项目的进度管理 | 第39-43页 |
| 4.4.1 工作分解、责任分配和人员分配 | 第39-41页 |
| 4.4.2 项目进度执行的分析与处理 | 第41-43页 |
| 4.5 Z项目的成本分析管理 | 第43-44页 |
| 4.6 Z项目的质量管理 | 第44-47页 |
| 4.6.1 项目策划的品质目标制定 | 第44-45页 |
| 4.6.2 设计阶段的早期预防工作 | 第45-47页 |
| 4.6.3 产品开发过程的市场沟通 | 第47页 |
| 4.7 Z项目的全流程风险管控 | 第47-51页 |
| 第5章 M公司小家电项目自主研发经验总结与收获分享 | 第51-55页 |
| 5.1 Z项目的成功经验 | 第51-53页 |
| 5.1.1 明确强化策划与消费者调研职能对项目定义与把控,保证项目正常运行 | 第51-52页 |
| 5.1.2 通过引入PDM管理软件将项目的并行管理提升到更加规范和高效的层次 | 第52页 |
| 5.1.3 首次将产品定位调研和策划精准度作为项目输出成果考核 | 第52-53页 |
| 5.1.4 首次全程质量管理 | 第53页 |
| 5.2 M公司项目管理存在的不足之处 | 第53页 |
| 5.2.1 项目变更管理太随意,存在项目风险隐患 | 第53页 |
| 5.2.2 矩阵式管理模式先项目间的冲突问题 | 第53页 |
| 5.3 M公司小家电自主研发管理的的改善对策及建议 | 第53-55页 |
| 5.3.1 规范项目计划和项目管理流程,向世界一流企业看齐 | 第53-54页 |
| 5.3.2 完善项目管理体系的建议——分级制评审 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
