| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 论文研究的主要内容、基本思路以及相应的建议 | 第16-19页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 论文研究的基本思路 | 第18-19页 |
| 第2章 原材料采购风险管理理论 | 第19-26页 |
| 2.1 原材料供应链风险管理基本理论 | 第19-24页 |
| 2.1.1 风险的发展历史、基本含义和基本组成 | 第19页 |
| 2.1.2 供应链风险基本含义 | 第19-20页 |
| 2.1.3 供应链风险的分类 | 第20-21页 |
| 2.1.4 供应链风险的识别 | 第21-22页 |
| 2.1.5 供应链风险响应的策略 | 第22页 |
| 2.1.6 供应链风险相应的防范措施 | 第22-24页 |
| 2.2 传统材料管理与本文讨论的材料管理之间的差异 | 第24-25页 |
| 2.3 论文讨论的采购风险管理的前景 | 第25-26页 |
| 第3章 B公司非关键材料的采购风险案例分析 | 第26-52页 |
| 3.1 B设计公司相关介绍 | 第26页 |
| 3.2 物料分类风险分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 物料分类流程概述 | 第26-29页 |
| 3.2.2 物料分类风险识别 | 第29-30页 |
| 3.2.3 物料分类风险衡量 | 第30-31页 |
| 3.2.4 物料分类风险控制 | 第31-32页 |
| 3.3 非关键材料优质/先供应商风险管理分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 非关键材料优质/先供应商流程概述 | 第32页 |
| 3.3.2 非关键物料优质/先供应商风险管理识别 | 第32-33页 |
| 3.3.3 非关键物料的优质/先供应商风险管理衡量 | 第33页 |
| 3.3.4 非关键物料的优质/先供应商风险管理控制 | 第33-34页 |
| 3.4 非关键材料工程变更风险管理分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 非关键材料工程变更管理流程概述 | 第34-37页 |
| 3.4.2 非关键材料工程变更风险管理识别 | 第37-38页 |
| 3.4.3 非关键材料工程变更风险管理衡量 | 第38页 |
| 3.4.4 非关键材料工程变更风险管理控制 | 第38-39页 |
| 3.5 非关键材料在新项目上风险管理分析 | 第39-44页 |
| 3.5.1 非关键材料在新项目现有流程 | 第39-42页 |
| 3.5.2 非关键材料在新项目上风险识别 | 第42-43页 |
| 3.5.3 非关键材料在新项目上风险衡量 | 第43-44页 |
| 3.5.4 非关键材料在新项目上风险控制 | 第44页 |
| 3.6 非关键材料在量产项目上风险管理分析 | 第44-52页 |
| 3.6.1 非关键材料在量产项目的现有主要活动 | 第45-48页 |
| 3.6.2 非关键材料在量产项目的主要活动风险识别 | 第48页 |
| 3.6.3 非关键材料在量产项目的主要活动风险衡量 | 第48-49页 |
| 3.6.4 非关键材料在量产项目的主要活动风险控制 | 第49-52页 |
| 第4章 B公司非关键材料采购风险管理效果评价 | 第52-60页 |
| 4.1 物料分类风险管理措施的实施与评价 | 第52-53页 |
| 4.2 优先供应商风险管理措施的实施与评价 | 第53-55页 |
| 4.3 产品变更通知风险管理措施的实施与评价 | 第55-56页 |
| 4.4 非关键材料在新项目上的风险管理措施的实施与评价 | 第56-57页 |
| 4.5 非关键材料在量产项目上的风险管理措施的实施与评价 | 第57-59页 |
| 4.6 公司管理层面和执行层面的策略 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 附录一 | 第66-67页 |
| 附录二 | 第67-68页 |
