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产品系列化创新与绩效影响研究--以伊利公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题的背景第10-11页
    1.2 研究的意义第11页
    1.3 研究的目的和方向第11-12页
        1.3.1 研究的目的第11-12页
        1.3.2 研究的方向第12页
    1.4 研究内容第12页
    1.5 主要研究方案、技术路线与可行性分析第12-13页
        1.5.1 主要研究方案第12-13页
        1.5.2 技术路线本文分六部分第13页
    1.6 可行性分析第13-14页
    1.7 研究设计第14-15页
        1.7.1 主要研究方法第14页
        1.7.2 研究目标第14页
        1.7.3 研究条件第14-15页
第2章 文献综述第15-21页
    2.1 理论与创新概念第15-16页
        2.1.1 理论分析第15页
        2.1.2 创新概念第15-16页
    2.2 产品系列化创新(延伸)界定第16页
    2.3 产品系列化创新竞争价值分析第16-17页
        2.3.1 产品系列化创新同行业比较第17页
        2.3.2 产品系列化创新优劣势第17页
    2.4 产品系列化创新延伸策略第17-18页
        2.4.1 产品系列化延伸研宄第17-18页
        2.4.2 产品系列化创新要素研究第18页
        2.4.3 产品系列化创新、延伸增长策略第18页
    2.5 产品系列化创新客户评价过程第18-19页
    2.6 绩效定义界定第19-20页
        2.6.1 绩效界定、特点与影响因素第19-20页
        2.6.2 绩效向价值转变及战略中界定第20页
    2.7 产品系列化创新与绩效关系第20-21页
第3章 案例背景第21-30页
    3.1 伊利公司简介第21-22页
    3.2 伊利公司数据描述第22-30页
第4章 伊利产品系列化创新第30-40页
    4.1 伊利产品系列化创新情况第30-31页
    4.2 伊利产品系列化创新目的、动因分析第31-35页
        4.2.1 伊利产品系列化创新目的第32页
        4.2.2 伊利产品系列化创新动因第32-35页
    4.3 伊利产品系列化创新过程分析第35页
    4.4 伊利产品系列化创新运作第35-40页
        4.4.1 伊利产品系列化创新方向第35-36页
        4.4.2 伊利产品系列化创新动能第36-37页
        4.4.3 伊利产品系列化创新阶段第37-38页
        4.4.4 伊利产品系列化创新意义第38-40页
第5章 伊利产品系列化创新与绩效影响第40-55页
    5.1 伊利产品系列化创新对绩效解释第40-41页
    5.2 伊利产品系列化创新与绩效联系及影响要素体现第41-44页
        5.2.1 伊利产品系列化创新与绩效量化分解联系第41-42页
        5.2.2 伊利产品系列化创新过程中绩效影响因素体现第42-43页
        5.2.3 伊利产品系列化创新影响要素第43-44页
    5.3 伊利产品系列化创新与绩效联系及过程问题出现第44-47页
        5.3.1 伊利产品系列化创新、研发与绩效联系第44-45页
        5.3.2 伊利产品系列化创新过程绩效问题出现第45-47页
    5.4 伊利产品系列化创新过程中顾客满意度与绩效影响第47-52页
        5.4.1 伊利产品系列化创新与企业利润定性研究第49-50页
        5.4.2 伊利产品系列化创新、顾客满意度与绩效关系第50页
        5.4.3 伊利产品系列化创新、顾客满意度与利润定量研究第50-52页
    5.5 伊利产品系列化创新后续措施第52-55页
        5.5.1 伊利产品系列化创新质量控制第52-53页
        5.5.2 伊利产品系列化品牌建立第53页
        5.5.3 伊利产品系列化创新社会信誉度建立第53-55页
第6章 研究结论和实践启示第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 启示第55-56页
    6.3 后续建议第56页
    6.4 研究的局限性和展望第56页
        6.4.1 不足之处第56页
        6.4.2 展望第56页
    6.5 创新点第56-57页
参考文献第57-60页
附录第60-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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