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A公司人力资源成本管理优化研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究的背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究的框架第15-18页
第二章 人力资源成本管理相关理论第18-23页
    2.1 人力资源及人力资源成本第18-19页
        2.1.1 人力资源第18页
        2.1.2 人力资源成本第18-19页
    2.2 人力资本与人力资源成本管理第19-21页
        2.2.1 人力资本第19页
        2.2.2 人力资源成本管理第19-21页
    2.3 人力资源成本效益分析第21-23页
        2.3.1 成本效益分析第21页
        2.3.2 企业人力资源成本效益分析第21-23页
第三章 A公司人力资源成本管理现状分析第23-38页
    3.1 A公司背景介绍第23-26页
        3.1.1 公司简介第23-24页
        3.1.2 人力资源情况分析第24-26页
    3.2 内外部经营环境分析第26-28页
        3.2.1 外部经营环境分析第26-27页
        3.2.2 内部经营环境分析第27-28页
    3.3 人力资源成本管理现状第28-34页
        3.3.1 薪酬成本管理现状第29-31页
        3.3.2 招聘成本管理现状第31-33页
        3.3.3 培训成本管理现状第33-34页
        3.3.4 其他成本管理现状第34页
    3.4 人力资源成本管理问题分析第34-38页
        3.4.1 薪酬成本管理问题分析第35页
        3.4.2 招聘成本管理问题分析第35-36页
        3.4.3 培训成本管理问题分析第36-38页
第四章 A公司人力资源成本管理优化设计方案第38-60页
    4.1 人力资源成本管理总体框架第38-39页
    4.2 薪酬成本管理优化设计方案第39-50页
        4.2.1 薪酬成本管理优化原则第39-40页
        4.2.2 薪酬成本管理优化具体实施方案第40-50页
    4.3 招聘成本管理优化设计方案第50-55页
        4.3.1 招聘成本管理优化原则第50-51页
        4.3.2 招聘成本管理优化具体实施方案第51-55页
    4.4 培训成本优化设计方案第55-60页
        4.4.1 培训成本管理优化原则第55-56页
        4.4.2 培训成本管理优化具体实施方案第56-60页
第五章 A公司人力资源成本管理优化保障措施第60-65页
    5.1 人力资源制度保障第60-61页
        5.1.1 制定并推行科学有效的人力资源制度第60页
        5.1.2 严格执行人力资源成本管理制度第60-61页
    5.2 企业文化保障第61-62页
        5.2.1 搭建企业文化体系第61-62页
        5.2.2 树立全员成本管理意识第62页
    5.3 人力资源基础工作保障第62-65页
        5.3.1 重视招聘和培训基础工作第62-63页
        5.3.2 科学打造薪酬与绩效体系第63页
        5.3.3 和谐降低关键员工离职率第63-65页
第六章 总结第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页

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