| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的评价 | 第14-15页 |
| 1.2.4 未来绩效管理的发展趋势 | 第15-16页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 绩效管理基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的基本方法 | 第19-21页 |
| 2.3 激励的主要方法评介 | 第21-25页 |
| 2.3.1 物质激励法 | 第22页 |
| 2.3.2 精神激励法 | 第22页 |
| 2.3.3 晋升激励法 | 第22-23页 |
| 2.3.4 绩效激励法 | 第23页 |
| 2.3.5 基于马斯洛需求理论及双因素需求理论的常用激励手法 | 第23-25页 |
| 第3章 浙江博盟精工公司绩效管理现状及存在的问题分析 | 第25-52页 |
| 3.1 行业背景 | 第25-26页 |
| 3.2 公司概况 | 第26页 |
| 3.3 公司人力资源管理现状 | 第26-37页 |
| 3.3.1 公司人力资源结构 | 第26-27页 |
| 3.3.2 公司组织管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3.3 公司各职能分工情况 | 第28-37页 |
| 3.3.4 各部门关键岗位工作职责设定 | 第37页 |
| 3.4 博盟精工绩效管理现状 | 第37-40页 |
| 3.4.1 考评层级情况 | 第37-38页 |
| 3.4.2 考评规则情况 | 第38页 |
| 3.4.3 考评指标设置情况 | 第38-39页 |
| 3.4.4 考评核算情况 | 第39页 |
| 3.4.5 结果发布 | 第39-40页 |
| 3.4.6 指标完成有较大差异 | 第40页 |
| 3.5 博盟精工绩效管理现状的调查 | 第40-48页 |
| 3.6 博盟精工绩效管理存在的问题及原因分析 | 第48-52页 |
| 3.6.1 战略性指标未充分分解 | 第48-49页 |
| 3.6.2 考评权重分配不合理 | 第49页 |
| 3.6.3 考评激励性不足 | 第49页 |
| 3.6.4 结果运用问题 | 第49-50页 |
| 3.6.5 不够公平公正 | 第50页 |
| 3.6.6 缺乏灵活性 | 第50页 |
| 3.6.7 过程繁琐容易出现失误 | 第50页 |
| 3.6.8 部门间的配合不佳 | 第50-52页 |
| 第4章 浙江博盟精工绩效管理系统的优化方案 | 第52-71页 |
| 4.1 优化的目标、原则及思路 | 第52-54页 |
| 4.1.1 优化目标 | 第52页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第52-53页 |
| 4.1.3 优化思路 | 第53-54页 |
| 4.2 优化的主要内容 | 第54-71页 |
| 4.2.1 以经营目标分解为基础 | 第54-57页 |
| 4.2.2 建立以业绩为导向的薪酬体系 | 第57页 |
| 4.2.3 构建新的绩效考核指标体系 | 第57-59页 |
| 4.2.4 考核指标权重的确定 | 第59-62页 |
| 4.2.5 实施以目标管理与关键绩效相结合的考核方法 | 第62-68页 |
| 4.2.6 有效开展业绩辅导 | 第68-69页 |
| 4.2.7 重视绩效结果的全面应用 | 第69-71页 |
| 第5章 浙江博盟精工新绩效管理方案的保障措施 | 第71-74页 |
| 5.1 企业高层的重视 | 第71页 |
| 5.2 规范组织保障 | 第71页 |
| 5.3 健全制度保障 | 第71-72页 |
| 5.4 人力资源结构调整及人才梯队建设 | 第72页 |
| 5.5 不断创新的企业文化 | 第72-73页 |
| 5.6 绩效管理系统的PDCA自动进化措施 | 第73-74页 |
| 结论与展望 | 第74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
