| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究进展 | 第13-19页 |
| 1.3.1 国内研究进展 | 第13-18页 |
| 1.3.2 国外研究进展 | 第18-19页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第19页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 独创或新颖之处 | 第20页 |
| 1.4.3 拟采取的研究方法 | 第20-22页 |
| 第二章 基本概念与理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 激励的基本含义 | 第22页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第22-23页 |
| 2.2 激励的相关理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第25-27页 |
| 2.2.3 综合型激励理论 | 第27页 |
| 2.3 激励的过程 | 第27-29页 |
| 第三章 S管理咨询有限公司员工激励现状 | 第29-45页 |
| 3.1 S管理咨询有限公司基本情况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第29-31页 |
| 3.1.3 员工构成 | 第31-32页 |
| 3.2 S管理咨询公司企业员工激励现状 | 第32-45页 |
| 3.2.1 S管理咨询公司员工激励调查问卷分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 S管理咨询公司员工激励调查问卷信度和效度分析 | 第33页 |
| 3.2.3 S管理咨询公司员工激励基本情况 | 第33-35页 |
| 3.2.4 S管理咨询公司员工薪酬水平情况 | 第35-36页 |
| 3.2.5 S管理咨询公司员工薪酬分配制度的合理性调查情况 | 第36-45页 |
| 第四章 S管理咨询公司企业员工激励问题及原因分析 | 第45-51页 |
| 4.1 人力资源管理部门存在的问题 | 第45-49页 |
| 4.1.1 人力资源规划方面存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.1.2 职务分析方面存在的问题 | 第46页 |
| 4.1.3 员工招聘和甄选过程中存在的问题 | 第46页 |
| 4.1.4 员工培训方面存在的问题 | 第46-47页 |
| 4.1.5 绩效考核方面存在的问题 | 第47-48页 |
| 4.1.6 薪酬分配方面存在的问题 | 第48-49页 |
| 4.1.7 企业文化建设方面存在的问题 | 第49页 |
| 4.2 S管理咨询公司员工激励存在问题的原因 | 第49-51页 |
| 4.2.1 外部因素分析 | 第49-50页 |
| 4.2.2 内部因素分析 | 第50-51页 |
| 第五章 S管理咨询公司员工激励机制完善对策 | 第51-58页 |
| 5.1 必要性可行性分析 | 第51页 |
| 5.1.1 企业发展的有效性保障 | 第51页 |
| 5.1.2 提高员工工作效益的需要 | 第51页 |
| 5.1.3 员工价值回报的体现 | 第51页 |
| 5.2 S管理咨询公司员工激励机制完善对策建议 | 第51-56页 |
| 5.2.1 加强部门建设,强化战略管理 | 第51-53页 |
| 5.2.2 设计科学合理的薪酬分配制度 | 第53-55页 |
| 5.2.3 绩效考核机制方面 | 第55页 |
| 5.2.4 福利激励体制方面 | 第55页 |
| 5.2.5 企业培训体系方面 | 第55-56页 |
| 5.3 S管理咨询公司员工激励机制落实的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.3.1 树立科学的激励机制观念 | 第56-57页 |
| 5.3.2 激励机制的实施措施 | 第57页 |
| 5.3.3 完善配套制度和支持系统 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 调查问卷结果统计表 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |