| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 本研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 医生职业倦怠概况 | 第18-22页 |
| 2.1.1 医生的职业特点 | 第18页 |
| 2.1.2 医生职业倦怠表现 | 第18-19页 |
| 2.1.3 医生职业倦怠影响因素 | 第19-22页 |
| 2.2 职业倦怠概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 职业倦怠的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 职业倦怠的一般表现 | 第23-24页 |
| 2.3 职业倦怠形成机制理论 | 第24-25页 |
| 2.3.1 工作匹配理论 | 第24页 |
| 2.3.2 资源保存理论 | 第24页 |
| 2.3.3 社会胜任模型 | 第24-25页 |
| 2.3.4 努力-回报模型 | 第25页 |
| 2.4 职业倦怠的测量 | 第25-27页 |
| 2.4.1 MBI量表 | 第25-26页 |
| 2.4.2 BM量表 | 第26页 |
| 2.4.3 OLBI工作倦怠量表 | 第26-27页 |
| 2.5 职业倦怠的干预 | 第27-29页 |
| 2.5.1 职业倦怠的干预理论 | 第27-28页 |
| 2.5.2 职业倦怠的干预措施 | 第28-29页 |
| 第三章 深圳经济特区公立医院临床医生职业倦怠的实证研究 | 第29-54页 |
| 3.1 研究样本 | 第29页 |
| 3.2 研究工具 | 第29-30页 |
| 3.2.1 职业倦怠问卷 | 第29页 |
| 3.2.2 应对方式调查问卷 | 第29页 |
| 3.2.3 社会支持评定量表 | 第29-30页 |
| 3.2.4 压力源调查问卷 | 第30页 |
| 3.2.5 工作压力强度量表 | 第30页 |
| 3.3 实证结果及讨论 | 第30-52页 |
| 3.3.1 调查对象概况 | 第30-31页 |
| 3.3.2 医生职业倦怠程度 | 第31-33页 |
| 3.3.3 职业倦怠的人口学统计变量分析 | 第33-36页 |
| 3.3.4 应对方式情况 | 第36-37页 |
| 3.3.5 社会支持情况 | 第37-39页 |
| 3.3.6 压力源情况 | 第39-40页 |
| 3.3.7 工作压力强度情况 | 第40-43页 |
| 3.3.8 职业倦怠影响因素回归分析 | 第43-52页 |
| 3.4 小结 | 第52-54页 |
| 第四章 公立医院临床医生职业倦怠干预路径 | 第54-59页 |
| 4.1 从社会的角度 | 第54-55页 |
| 4.1.1 健全社会支持系统 | 第54-55页 |
| 4.1.2 确立人性化和科学化的管理理念 | 第55页 |
| 4.1.3 健全法律法规 | 第55页 |
| 4.2 从政府的角度 | 第55-56页 |
| 4.3 从医院的角度 | 第56-57页 |
| 4.3.1 营造良好工作环境,完善奖惩措施 | 第56页 |
| 4.3.2 疏导临床医生不健康心理 | 第56-57页 |
| 4.3.3 创造和谐工作关系 | 第57页 |
| 4.3.4 搭建协调平台 | 第57页 |
| 4.4 从医生的角度 | 第57-59页 |
| 4.4.1 自我减压 | 第57-58页 |
| 4.4.2 善于与患者沟通 | 第58-59页 |
| 第五章 结论及展望 | 第59-61页 |
| 5.1 主要结论 | 第59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-71页 |
| 致谢 | 第71页 |