| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究内容及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 关于战略及战略管理的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理的定义 | 第11-12页 |
| 2.2 关于企业战略转型的论述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 定义 | 第12页 |
| 2.2.2 企业战略转型的阶段 | 第12-13页 |
| 2.2.3 企业战略转型的动因 | 第13页 |
| 2.2.4 企业战略转型的特征 | 第13-14页 |
| 2.3 企业竞争优势理论综述 | 第14-15页 |
| 2.3.1 古典战略理论 | 第14页 |
| 2.3.2 产业结构理论 | 第14页 |
| 2.3.3 企业内生要素理论 | 第14-15页 |
| 2.3.4 企业持久竞争优势的创建 | 第15页 |
| 2.4 分销的相关理论 | 第15-19页 |
| 第3章 C公司所在行业及企业战略转型能力分析 | 第19-27页 |
| 3.1 半导体集成电路分销商概述 | 第19-21页 |
| 3.2 C公司所在行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 C公司所在行业的供应商的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.2 C公司所在行业的购买者的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 C公司所在行业的新进入者的威胁 | 第23页 |
| 3.2.4 C公司所在行业的替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.2.5 C公司所在行业的同业竞争者的竞争程度 | 第23-24页 |
| 3.3 C公司所在行业的行业成功的关键因素 | 第24页 |
| 3.4 C公司所在行业的分销商企业战略转型能力分析 | 第24-26页 |
| 3.5 C公司所在行业的成功集成电路分销商的特点 | 第26-27页 |
| 第4章 C公司战略转型历史分析 | 第27-47页 |
| 4.1 案例企业背景 | 第27页 |
| 4.2 企业的三次重大转型 | 第27-47页 |
| 4.2.1 第一次战略转型与升级 | 第27-31页 |
| 4.2.2 第二次战略转型与升级 | 第31-38页 |
| 4.2.3 企业第三次战略转型与升级 | 第38-47页 |
| 第5章 C公司战略转型路径设计 | 第47-51页 |
| 5.1 构建集成电路分销商持续竞争力的三条路径 | 第47-49页 |
| 5.1.1 构建产品线优势互补、中西结合的集成电路分销商 | 第47-48页 |
| 5.1.2 构建深度技术支持、整体交钥匙方案的集成电路分销商 | 第48页 |
| 5.1.3 构建扩展型O2O+的集成电路分销商 | 第48-49页 |
| 5.2 构建C公司持续竞争力 | 第49-51页 |
| 第6章 总结和展望 | 第51-52页 |
| 6.1 总结 | 第51页 |
| 6.2 本文的不足与后续展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
