| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究方法及结构 | 第11-13页 |
| 第2章 成本控制理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 成本控制的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购成本的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 成本控制的理论基础 | 第15页 |
| 2.2 成本在价格中所占比例的研究分析 | 第15-16页 |
| 2.3 采购业务流程及风险分析 | 第16-19页 |
| 第3章 D公司采购部门价格控制现状以及存在问题 | 第19-32页 |
| 3.1 D公司简介 | 第19-25页 |
| 3.1.1 D公司采购流程介绍 | 第19-23页 |
| 3.1.2 D公司采购团队的供应商绩效考核评估体系 | 第23-25页 |
| 3.2 D公司采购部门对现有价格管理方式的分析 | 第25-29页 |
| 3.3 D公司采购部门现有价格管理方式存在的问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4 对现有价格管理方式进行改善的重要性 | 第31-32页 |
| 第4章 D公司对供应商价格管理的改善策略及其实施 | 第32-44页 |
| 4.1 对成本控制内容改善策略的具体内容 | 第32-37页 |
| 4.1.1 物料清单的分析及优化管理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 标准工时和效率的分析以及优化管理 | 第33-34页 |
| 4.1.3 引入标准工时管理分析项目 | 第34-37页 |
| 4.2 标准工时管理项目的实施和实例分析 | 第37-44页 |
| 4.2.1 标准工时管理项目的实施 | 第37-40页 |
| 4.2.2 标准工时项目管理的实例分析 | 第40-44页 |
| 第5章 结论和启示 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |