| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 新产品开发的战略意义 | 第9页 |
| 1.1.2 新产品程序的重要性 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究课题的国内外现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的主要内容及技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 新产品开发流程的相关理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 新产品的定义 | 第13页 |
| 2.2 新产品开发的定义 | 第13页 |
| 2.3 新产品开发的分类 | 第13-14页 |
| 2.3.1 按新产品创新程序分类 | 第13页 |
| 2.3.2 按新产品所在地的特征分类 | 第13-14页 |
| 2.3.3 按新产品的开发方式分类 | 第14页 |
| 2.4 一般新产品开发流程的定义 | 第14-15页 |
| 2.5 门径管理管理理论概述 | 第15-19页 |
| 2.5.1 门径管理系统的概念 | 第15-17页 |
| 2.5.2 门径管理流程与一般管理的区别 | 第17-18页 |
| 2.5.3 门径管理系统的成功要素 | 第18-19页 |
| 2.6 顾客需求的内涵及特点 | 第19-20页 |
| 2.7 顾客需求与产品特性的关系 | 第20-21页 |
| 2.8 顾客参与在新产品开发中的重要性和必要性 | 第21页 |
| 2.9 顾客需求导向的复印机新产品开发流程的设计 | 第21-23页 |
| 第3章 K公司低速复印机现状及新产品开发问题分析 | 第23-38页 |
| 3.1 K公司基本概况 | 第23-24页 |
| 3.2 K公司低速复印机市场现状分析 | 第24-36页 |
| 3.3 K公司低速复印机新产品开发的现状 | 第36页 |
| 3.4 K公司新产品开发流程存在的问题 | 第36-38页 |
| 第4章 面向K公司的新产品开发方案 | 第38-52页 |
| 4.1 基于市场需求的K公司复印机新产品开发流程 | 第38-40页 |
| 4.2 确立各关口准则 | 第40-45页 |
| 4.3 案例分析 | 第45-46页 |
| 4.3.1 黑白新产品开发方案结果分析 | 第45页 |
| 4.3.2 彩色新产品开发方案结果分析 | 第45-46页 |
| 4.4 讨论和建议 | 第46-52页 |
| 4.4.1 善用“生/杀”决策提高产品开发的成功率 | 第46-50页 |
| 4.4.2 如何应对各类新产品开发过程中出现的管理问题 | 第50页 |
| 4.4.3 对于新产品开发管理中人员管理的建议 | 第50-51页 |
| 4.4.4 面临不确定性时的集体决策 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录1 | 第57-59页 |
| 附录2 | 第59-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |