多品种小批量生产型企业的物料管理研究--以宁波乐邦电气有限公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状和发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内关于物料管理的研究情况 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外关于物料管理的研究情况 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第15-17页 |
| 2 精益生产及物料管理理论综述 | 第17-29页 |
| 2.1 精益生产的起源与推广 | 第17-20页 |
| 2.1.1 精益生产的概念及优越性 | 第18-19页 |
| 2.1.2 精益生产管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 物料管理概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 物料管理的范围 | 第21-22页 |
| 2.2.2 物料管理的职能原则 | 第22-23页 |
| 2.3 精益物料管理 | 第23-28页 |
| 2.3.1 精益物料管理概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 精益物料管理策略 | 第24-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 3 多品种小批量生产型企业的物料管理存在的问题 | 第29-43页 |
| 3.1 宁波乐邦电气有限公司概况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第29页 |
| 3.1.2 公司主要产品 | 第29-31页 |
| 3.1.3 公司人事结构 | 第31-32页 |
| 3.1.4 公司制造流程 | 第32-33页 |
| 3.2 物料管理存在的问题 | 第33-42页 |
| 3.2.1 物料选型管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.2.2 物料采购管理存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.2.3 物料质量管理存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.2.4 物料库存管理存在的问题 | 第41-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 4 多品种小批量生产型企业的物料管理对策 | 第43-64页 |
| 4.1 物料选型管理精益化 | 第43-47页 |
| 4.1.1 采购参与研发 | 第44-46页 |
| 4.1.2 建立物料信息化平台 | 第46-47页 |
| 4.2 物料采购管理精益化 | 第47-53页 |
| 4.2.1 精益采购下的物料分类采购 | 第48-51页 |
| 4.2.2 建立协同运作的供应商评价体系 | 第51-53页 |
| 4.3 物料质量管理精益化 | 第53-57页 |
| 4.3.1 基于生产的质量管理 | 第53-55页 |
| 4.3.2 基于全面质量管理的物料质量跟踪 | 第55-57页 |
| 4.4 物料库存管理精益化 | 第57-63页 |
| 4.4.1 均衡化生产以提高物料周转率 | 第58-59页 |
| 4.4.2 基于VMI的供应商库存管理 | 第59-61页 |
| 4.4.3 基于看板的物料先进先出 | 第61-63页 |
| 4.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 5 精益物料管理效果分析 | 第64-67页 |
| 5.1 物料选型管理精益化前后效果分析 | 第64页 |
| 5.2 物料采购管理精益化前后效果分析 | 第64-65页 |
| 5.3 物料质量管理精益化前后效果分析 | 第65页 |
| 5.4 物料库存管理精益化前后效果分析 | 第65-66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
