安防行业项目管理办公室（PMO）的应用研究--H公司案例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 PMO相关理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 项目及项目管理概述 | 第12页 |
| 2.2 国内外PMO应用现状 | 第12-15页 |
| 2.3 PMO的定义与产生原因 | 第15-16页 |
| 2.4 PMO的特征 | 第16-20页 |
| 2.4.1 PMO的职能 | 第16-18页 |
| 2.4.2 PMO的组织模式 | 第18-19页 |
| 2.4.3 PMO的作用 | 第19-20页 |
| 2.5 PMO的构建过程 | 第20-22页 |
| 3 H公司项目管理现状与问题 | 第22-34页 |
| 3.1 H公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 H公司项目管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 H公司组织结构描述 | 第23-24页 |
| 3.2.2 H公司项目实施管理流程现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 H公司管理现状总结 | 第25-26页 |
| 3.3 H公司项目管理存在问题 | 第26-34页 |
| 3.3.1 项目管理意识薄弱 | 第26-27页 |
| 3.3.2 没有统筹管理的机构 | 第27-28页 |
| 3.3.3 项目管理制度规范化较差且缺乏可行性 | 第28-29页 |
| 3.3.4 缺乏项目过程监控意识 | 第29-30页 |
| 3.3.5 项目经理制在企业中没有具体落实 | 第30-34页 |
| 4 H公司PMO构建过程 | 第34-46页 |
| 4.1 PMO的战略规划 | 第35-37页 |
| 4.1.1 三年战略规划目标 | 第35-36页 |
| 4.1.2 任务分解 | 第36页 |
| 4.1.3 PMO的职能定位 | 第36-37页 |
| 4.2 PMO的职责范围和组织架构 | 第37-39页 |
| 4.2.1 PMO的职责范围 | 第37-38页 |
| 4.2.2 PMO组织架构 | 第38页 |
| 4.2.3 PMO的工作角色 | 第38-39页 |
| 4.3 PMO的建设工作内容 | 第39-42页 |
| 4.3.1 组建项目管理资源 | 第39-40页 |
| 4.3.2 项目管理的培训 | 第40-41页 |
| 4.3.3 建立项目过程优化体系 | 第41页 |
| 4.3.4 项目经理职能化保障管理 | 第41-42页 |
| 4.4 PMO的运作及优化 | 第42-46页 |
| 4.4.1 项目背景 | 第42-43页 |
| 4.4.2 PMO的定位、职能及作用 | 第43-44页 |
| 4.4.3 PMO的运作 | 第44-45页 |
| 4.4.4 PMO的管理优化 | 第45-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-50页 |
| 5.1 结论及创新点 | 第46-47页 |
| 5.1.1 本文结论 | 第46-47页 |
| 5.1.2 本文创新点 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
