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NU企业跨部门协同过程项目化管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的及意义第11页
    1.2 国内外研究进展第11-14页
        1.2.1 跨部门协同管理第11-12页
        1.2.2 跨部门协同机制第12-14页
    1.3 研究内容、研究方法和技术路线第14-18页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
        1.3.3 技术路线第15-18页
2 相关文献综述第18-30页
    2.1 跨部门协同理论研究第18-19页
        2.1.1 协同理论第18-19页
        2.1.2 跨部门协同作用第19页
    2.2 跨部门协同的理论基础第19-21页
        2.2.1 冲突理论第19-20页
        2.2.2 资源相依性理论第20页
        2.2.3 互动理论第20-21页
        2.2.4 界面管理理论第21页
    2.3 项目化管理的理论综述第21-30页
        2.3.1 项目的概念特征及属性第21-23页
        2.3.2 项目管理体系知识领域第23-24页
        2.3.3 企业项目化管理概念第24-26页
        2.3.4 企业项目化管理的知识和体系框架第26页
        2.3.5 项目化管理的生命周期第26-27页
        2.3.6 项目化管理与项目管理的区别第27-30页
3 NU企业跨部门协同现状及优化的必要性第30-48页
    3.1 NU企业跨部门现状第30-39页
        3.1.1 企业概况及员工队伍情况第30-33页
        3.1.2 企业组织结构第33-36页
        3.1.3 企业跨部门主要协同业务第36页
        3.1.4 企业跨部门协同业务流程及特点第36-39页
    3.2 NU企业跨部门协同优化的必要性第39-48页
        3.2.1 NU企业跨部门协同存在的问题第39-44页
        3.2.2 适应行业环境需要第44-45页
        3.2.3 迎合市场变革需求第45-48页
4 NU跨部门协同过程项目化管理可行性分析和方案设计第48-74页
    4.1 跨部门协同的项目化管理可行性分析第48-50页
        4.1.1 活动特征的符合性第48-49页
        4.1.2 项目化管理的优势第49-50页
    4.2 项目化管理的设计思路第50页
    4.3 模块和原则设定第50-52页
    4.4 项目化管理业务模块及模型第52-54页
    4.5 项目化管理组织机构改造第54-60页
        4.5.1 项目化管理组织机构改造原则第55页
        4.5.2 项目化管理组织机构适合性选择第55-56页
        4.5.3 项目化管理组织机构及职能第56-60页
    4.6 项目化管理流程设计第60-69页
        4.6.1 流程设计的要求及总流程图第60-63页
        4.6.2 项目化管理立项流程图第63-64页
        4.6.3 项目化管理计划流程第64-65页
        4.6.4 项目化管理执行与控制流程第65-67页
        4.6.5 项目化管理项目收尾流程第67-68页
        4.6.6 项目化管理评奖及流程图第68-69页
    4.7 项目化管理的绩效设计第69-74页
        4.7.1 项目化管理的绩效设计原则第69页
        4.7.2 项目化管理的绩效考评流程第69-71页
        4.7.3 年度绩效考评第71页
        4.7.4 项目目标考评模型设计第71-74页
5 NU企业跨部门协同过程项目化管理实施的保障措施第74-78页
    5.1 重视项目化文化建设第74-75页
    5.2 建设保障制度第75-76页
    5.3 建立信息系统支持第76-77页
    5.4 取得领导支持第77页
    5.5 做好人才储备第77-78页
6 结论与展望第78-80页
    6.1 结论第78-79页
    6.2 不足与展望第79-80页
        6.2.1 论文研究的不足第79页
        6.2.2 展望第79-80页
参考文献第80-82页
附录第82-84页
致谢第84页

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