摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究进展 | 第11-14页 |
1.2.1 跨部门协同管理 | 第11-12页 |
1.2.2 跨部门协同机制 | 第12-14页 |
1.3 研究内容、研究方法和技术路线 | 第14-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.3.3 技术路线 | 第15-18页 |
2 相关文献综述 | 第18-30页 |
2.1 跨部门协同理论研究 | 第18-19页 |
2.1.1 协同理论 | 第18-19页 |
2.1.2 跨部门协同作用 | 第19页 |
2.2 跨部门协同的理论基础 | 第19-21页 |
2.2.1 冲突理论 | 第19-20页 |
2.2.2 资源相依性理论 | 第20页 |
2.2.3 互动理论 | 第20-21页 |
2.2.4 界面管理理论 | 第21页 |
2.3 项目化管理的理论综述 | 第21-30页 |
2.3.1 项目的概念特征及属性 | 第21-23页 |
2.3.2 项目管理体系知识领域 | 第23-24页 |
2.3.3 企业项目化管理概念 | 第24-26页 |
2.3.4 企业项目化管理的知识和体系框架 | 第26页 |
2.3.5 项目化管理的生命周期 | 第26-27页 |
2.3.6 项目化管理与项目管理的区别 | 第27-30页 |
3 NU企业跨部门协同现状及优化的必要性 | 第30-48页 |
3.1 NU企业跨部门现状 | 第30-39页 |
3.1.1 企业概况及员工队伍情况 | 第30-33页 |
3.1.2 企业组织结构 | 第33-36页 |
3.1.3 企业跨部门主要协同业务 | 第36页 |
3.1.4 企业跨部门协同业务流程及特点 | 第36-39页 |
3.2 NU企业跨部门协同优化的必要性 | 第39-48页 |
3.2.1 NU企业跨部门协同存在的问题 | 第39-44页 |
3.2.2 适应行业环境需要 | 第44-45页 |
3.2.3 迎合市场变革需求 | 第45-48页 |
4 NU跨部门协同过程项目化管理可行性分析和方案设计 | 第48-74页 |
4.1 跨部门协同的项目化管理可行性分析 | 第48-50页 |
4.1.1 活动特征的符合性 | 第48-49页 |
4.1.2 项目化管理的优势 | 第49-50页 |
4.2 项目化管理的设计思路 | 第50页 |
4.3 模块和原则设定 | 第50-52页 |
4.4 项目化管理业务模块及模型 | 第52-54页 |
4.5 项目化管理组织机构改造 | 第54-60页 |
4.5.1 项目化管理组织机构改造原则 | 第55页 |
4.5.2 项目化管理组织机构适合性选择 | 第55-56页 |
4.5.3 项目化管理组织机构及职能 | 第56-60页 |
4.6 项目化管理流程设计 | 第60-69页 |
4.6.1 流程设计的要求及总流程图 | 第60-63页 |
4.6.2 项目化管理立项流程图 | 第63-64页 |
4.6.3 项目化管理计划流程 | 第64-65页 |
4.6.4 项目化管理执行与控制流程 | 第65-67页 |
4.6.5 项目化管理项目收尾流程 | 第67-68页 |
4.6.6 项目化管理评奖及流程图 | 第68-69页 |
4.7 项目化管理的绩效设计 | 第69-74页 |
4.7.1 项目化管理的绩效设计原则 | 第69页 |
4.7.2 项目化管理的绩效考评流程 | 第69-71页 |
4.7.3 年度绩效考评 | 第71页 |
4.7.4 项目目标考评模型设计 | 第71-74页 |
5 NU企业跨部门协同过程项目化管理实施的保障措施 | 第74-78页 |
5.1 重视项目化文化建设 | 第74-75页 |
5.2 建设保障制度 | 第75-76页 |
5.3 建立信息系统支持 | 第76-77页 |
5.4 取得领导支持 | 第77页 |
5.5 做好人才储备 | 第77-78页 |
6 结论与展望 | 第78-80页 |
6.1 结论 | 第78-79页 |
6.2 不足与展望 | 第79-80页 |
6.2.1 论文研究的不足 | 第79页 |
6.2.2 展望 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |
附录 | 第82-84页 |
致谢 | 第84页 |