L化工产业园全球化战略管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 全球化战略管理相关理论 | 第10-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第10页 |
| 2.1.2 战略管理的特征和意义 | 第10-11页 |
| 2.2 全球化战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.2.1 经济全球化现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 化工行业全球化现状 | 第12-13页 |
| 2.2.3 全球化战略管理理论 | 第13页 |
| 2.3 全球化战略分析方法 | 第13-16页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第13页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第13-14页 |
| 2.3.3 波士顿矩阵分析法 | 第14-16页 |
| 第3章 L化工产业园区全球化战略环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 L化工产业园区简介 | 第16页 |
| 3.2 L化工园区全球化战略管理的外部环境分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 政治与法律因素 | 第16-17页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第17页 |
| 3.2.3 社会因素 | 第17-18页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第18页 |
| 3.3 L园区全球化内部环境影响 | 第18-20页 |
| 3.3.1 L园区的建设规划及发展目标 | 第18-19页 |
| 3.3.3 L园区产品的波士顿矩形分析 | 第19-20页 |
| 3.4 L园区全球化战略SWOT分析 | 第20-24页 |
| 3.4.1 优势 | 第20-21页 |
| 3.4.2 劣势 | 第21页 |
| 3.4.3 机会 | 第21-22页 |
| 3.4.4 威胁 | 第22-24页 |
| 第4章 L化工产业园区全球化战略选择与实施 | 第24-45页 |
| 4.1 L化工产业园区全球化战略的选择 | 第24-27页 |
| 4.1.1 多元化发展战略 | 第24页 |
| 4.1.2 集约化发展战略 | 第24-25页 |
| 4.1.3 一体化发展战略 | 第25页 |
| 4.1.4 创新驱动发展战略 | 第25-27页 |
| 4.2 L化工产业园区全球化战略的实施 | 第27-38页 |
| 4.2.1 完善园区规划,调整产业结构 | 第27-33页 |
| 4.2.2 实施品牌战略,增强园区影响力 | 第33-34页 |
| 4.2.3 稳妥开展海外业务,深入国际市场 | 第34-35页 |
| 4.2.4 发展循环经济,打造绿色园区 | 第35-37页 |
| 4.2.5 完善园区应急管理,加强安全监管 | 第37-38页 |
| 4.3 L化工产业园区全球发展战略实施的保障措施 | 第38-45页 |
| 4.3.1 加强组织机构建设 | 第38-40页 |
| 4.3.2 完善园区文化建设 | 第40-42页 |
| 4.3.3 优化人力资源建设 | 第42-44页 |
| 4.3.4 拓宽企业融资渠道 | 第44-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第49页 |
