| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的目的与意义 | 第10页 |
| ·选题的目的 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| ·研究的条件与可行性 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| 第2章 国有企业绩效管理的现状与问题 | 第17-22页 |
| ·国有企业绩效管理的发展与现状 | 第17-20页 |
| ·我国国有企业的发展历程 | 第17-18页 |
| ·国有企业绩效管理的发展现状 | 第18-20页 |
| ·国有企业绩效管理所面临的问题 | 第20-22页 |
| 第3章 SIIC公司基本情况分析 | 第22-35页 |
| ·企业简介 | 第22-25页 |
| ·企业人力资源情况分析 | 第25-28页 |
| ·人力资源的构成 | 第25页 |
| ·人力资源情况分析 | 第25-28页 |
| ·企业绩效管理情况分析 | 第28-29页 |
| ·企业战略环境分析 | 第29-35页 |
| ·外部战略环境分析 | 第29-31页 |
| ·内部战略环境分析 | 第31-32页 |
| ·内、外部环境SWOT综合分析 | 第32-35页 |
| 第4章 SIIC公司构建战略性绩效管理体系过程分析 | 第35-44页 |
| ·战略性绩效管理的概念与内容 | 第35-36页 |
| ·SIIC公司构建战略性绩效管理体系的背景和总体设想 | 第36页 |
| ·SIIC公司实行战略性绩效管理前的准备 | 第36-38页 |
| ·组建高效领导团队 | 第36-37页 |
| ·制定工作推进时间表 | 第37页 |
| ·做好前期调查和材料收集工作 | 第37-38页 |
| ·描述公司战略,设计绩效计划,制定行动计划 | 第38-40页 |
| ·绩效管理工具选择 | 第38-39页 |
| ·对战略绩效管理目标进行计划、分解 | 第39-40页 |
| ·设计战略绩效管理运作系统 | 第40-41页 |
| ·抓好实施推进工作 | 第41-42页 |
| ·SIIC公司战略性绩效管理体系小结 | 第42-44页 |
| 第5章 SIIC公司战略性绩效管理重点问题分析 | 第44-56页 |
| ·解决核心人才激励和储备方面的问题 | 第44-47页 |
| ·PETS工具的基本内容 | 第44-45页 |
| ·PETS工具的实施条件 | 第45-46页 |
| ·PETS工具的实施步骤 | 第46-47页 |
| ·解决缺乏有效绩效管理评估体系和工具的问题 | 第47-53页 |
| ·运用平衡记分卡(BSC)工具 | 第47-49页 |
| ·运用关键业绩指标(KPI)工具 | 第49-53页 |
| ·解决绩效管理无法与企业战略高度趋同的问题 | 第53-56页 |
| 第6章 国有企业实行战略性绩效管理的建议 | 第56-59页 |
| ·正确处理战略性绩效管理与其它管理系统的关系 | 第56页 |
| ·推进流程优化与组织架构设计,完善战略绩效管理体系 | 第56-57页 |
| ·注意绩效评价结果与薪酬回报机制相结合 | 第57页 |
| ·不能照搬或单纯模仿其它企业的经验和模式 | 第57-59页 |
| 第7章 论文结论和研究局限性 | 第59-61页 |
| ·论文结论 | 第59页 |
| ·论文研究的局限性 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录1 SIIC公司人力资源状况分析问卷 | 第64-66页 |
| 附录2 SIIC公司员工绩效管理合同单 | 第66-68页 |
| 卷内备考表 | 第68页 |
