基于管理会计视角的HR集团内部价值链成本管理及考核模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论和经验 | 第11-16页 |
| ·价值链成本管理的理论基础 | 第11-14页 |
| ·价值链理论 | 第11-12页 |
| ·价值链会计 | 第12-13页 |
| ·企业理论 | 第13页 |
| ·价值星系理论 | 第13-14页 |
| ·价值管理理论 | 第14页 |
| ·相关公司经验 | 第14-15页 |
| ·海尔集团人单合一自主经营体 | 第14页 |
| ·上汽集团人人成为经营者 | 第14-15页 |
| ·日本京瓷公司阿米巴经营 | 第15页 |
| ·理论经验的借鉴意义和不足之处 | 第15-16页 |
| 第3章 HR集团背景 | 第16-25页 |
| ·公司概况和组织架构 | 第16-17页 |
| ·公司的经营模式与产品序列 | 第17-19页 |
| ·公司的生产组织管理模式 | 第19-25页 |
| ·集团产品体系的物料清单(BOM) | 第19-20页 |
| ·主要产品的工艺流程图 | 第20-23页 |
| ·生产组织管理特点 | 第23-25页 |
| 第4章 基于管理会计的HR公司多重成本管理制度 | 第25-29页 |
| ·公司财务会计和管理会计多重成本系统并存的意义 | 第25-26页 |
| ·现有管理会计系统介绍 | 第26-27页 |
| ·公司现有管理会计系统存在的问题分析 | 第27-29页 |
| 第5章 HR集团管理会计制度改进思路 | 第29-45页 |
| ·价值链分析和组织流程再造 | 第29-35页 |
| ·价值链成本管理难点 | 第29页 |
| ·价值链再造总体思路 | 第29-30页 |
| ·价值链再造具体设计 | 第30-35页 |
| ·引入基于SOA架构支持多组织多账簿的ERP系统 | 第35-36页 |
| ·构建吸收式实时成本核算框架 | 第36-37页 |
| ·建立ERP系统内三重成本管理账簿 | 第37-38页 |
| ·价值链考核口径成本管理账簿的实施方案 | 第38-45页 |
| ·实施总体思路 | 第38-39页 |
| ·价值链成本管理的考核指标体系 | 第39-43页 |
| ·考核数据来源和操作程序 | 第43页 |
| ·价值链成本管理在各级管理中的作用 | 第43-44页 |
| ·价值链成本管理对产业链空间纬度的作用 | 第44-45页 |
| 第6章 多重成本账簿的系统实施和相互转化统一 | 第45-52页 |
| ·集团财务会计账簿和实际成本账簿的实施 | 第45页 |
| ·集团价值链考核成本账簿的实施 | 第45-49页 |
| ·年度利润预算及标准成本测算模块 | 第45-46页 |
| ·月度计划成本及利润测算模块 | 第46-47页 |
| ·实际考核成本及超额利润分析模块 | 第47页 |
| ·价值链内部环节库存的回避处理 | 第47-49页 |
| ·车间经营体内部往来的回避处理 | 第49页 |
| ·价值链会计业务处理及各账簿的转化统一 | 第49-52页 |
| ·集团实际成本账簿与财务会计账簿的统一 | 第49页 |
| ·集团价值链考核账簿与财务会计账簿的统一 | 第49-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·价值链管理模式在未来管理中的灵活变形 | 第52-53页 |
| ·考核组织的灵活变形 | 第52-53页 |
| ·集团管理架构的灵活变形 | 第53页 |
| ·进一步研究方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
