| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线图 | 第10-13页 |
| 2 国内外研究现状 | 第13-25页 |
| ·国内外学者对招聘的理论研究 | 第13-16页 |
| ·国外关于招聘的理论研究 | 第13-15页 |
| ·国内关于招聘的理论研究 | 第15-16页 |
| ·有关招聘的研究成果 | 第16-25页 |
| ·关于招聘的定义 | 第16-17页 |
| ·有效性招聘的内涵 | 第17页 |
| ·企业人员招聘方法 | 第17-18页 |
| ·招聘模式的分类 | 第18-21页 |
| ·企业人员招聘渠道 | 第21-22页 |
| ·企业人员招聘测评方法 | 第22-25页 |
| 3 基于学豪酒店的星级酒店人员招聘现状分析 | 第25-41页 |
| ·酒店招聘市场供求分析 | 第25-28页 |
| ·关于酒店人员需求问题 | 第25-26页 |
| ·关于酒店人员供给问题 | 第26-28页 |
| ·学豪酒店的人员招聘实例分析 | 第28-31页 |
| ·学豪酒店基本情况 | 第28页 |
| ·学豪酒店人员岗位配置结构分析 | 第28-29页 |
| ·学豪酒店人员招聘实例 | 第29-31页 |
| ·基于星级酒店人员招聘现状的问卷调查 | 第31-34页 |
| ·问卷设计 | 第31页 |
| ·问卷调查结果 | 第31-34页 |
| ·基于学豪酒店的星级酒店人员招聘过程中存在的问题 | 第34-37页 |
| ·招聘周期、规划及流程不合理 | 第35页 |
| ·对岗位的分析不够深入 | 第35-36页 |
| ·招聘渠道没有侧重点 | 第36页 |
| ·面试与测评不够科学 | 第36-37页 |
| ·招聘团队建设不力 | 第37页 |
| ·招聘模块信息化建设不足 | 第37页 |
| ·基于学豪酒店的星级酒店人员招聘过程中存在问题的原因分析 | 第37-41页 |
| ·酒店方面的因素 | 第37-38页 |
| ·员工方面的因素 | 第38-41页 |
| 4 发达地区酒店人员招聘经验借鉴 | 第41-45页 |
| ·上海希尔顿酒店的招聘策略 | 第41页 |
| ·厦门喜来登酒店的招聘亮点 | 第41-42页 |
| ·招聘经验借鉴 | 第42-45页 |
| ·招聘前期准备 | 第42-43页 |
| ·招聘过程中的注意事项 | 第43-45页 |
| 5 重庆学豪酒店人员招聘的对策 | 第45-55页 |
| ·完善学豪酒店人员招聘流程 | 第45-46页 |
| ·学豪酒店人员招聘流程设计 | 第45-46页 |
| ·学豪酒店人员招聘的原则 | 第46页 |
| ·完善学豪酒店人员招聘职位说明书 | 第46-47页 |
| ·推行学豪酒店胜任力招聘模型 | 第47-48页 |
| ·建立适合学豪酒店的招聘渠道 | 第48-50页 |
| ·改变用人观念,选好人 | 第48-49页 |
| ·建立学豪酒店的招聘渠道 | 第49-50页 |
| ·制定科学的人员招聘的面试和测评表 | 第50-53页 |
| ·面试的含义 | 第50页 |
| ·学豪酒店人员招聘面试 | 第50-51页 |
| ·学豪酒店测评表设计 | 第51-53页 |
| ·建立学豪酒店人员招聘信息管理系统 | 第53页 |
| ·加强学豪酒店招聘人员的团队建设 | 第53-55页 |
| 6 研究结论与未来展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·未来展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录一 调查问卷 | 第61-63页 |
| 附录二 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第63页 |