| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义和目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 企业文化导向人力资源开发的理论基础 | 第14-24页 |
| ·人力资源开发理论 | 第14-17页 |
| ·从人事到人力资源的转变 | 第14-15页 |
| ·人力资源开发的概念及内容 | 第15-16页 |
| ·人力资源开发研究的局限 | 第16-17页 |
| ·企业文化理论 | 第17-19页 |
| ·企业文化的概念、特征 | 第17-18页 |
| ·企业文化的主要功能 | 第18-19页 |
| ·企业文化研究的局限 | 第19页 |
| ·企业文化导向人力资源开发的理论基础 | 第19-24页 |
| ·X-Y 理论 | 第20-21页 |
| ·Z 理论 | 第21-24页 |
| 3 企业文化导向人力资源开发的内涵及其意义 | 第24-32页 |
| ·企业文化导向人力资源开发的概念和目的 | 第24-25页 |
| ·企业文化导向人力资源开发的概念 | 第24-25页 |
| ·企业文化导向人力资源开发的目的 | 第25页 |
| ·企业文化导向人力资源开发的意义 | 第25-27页 |
| ·统一员工与企业的经营理念和价值观念 | 第26页 |
| ·激发员工的积极性和创造性 | 第26页 |
| ·培养员工的团队凝聚力和协作配合精神 | 第26-27页 |
| ·规范和约束员工的思想和行为 | 第27页 |
| ·企业文化导向人力资源开发 | 第27-32页 |
| ·以企业环境要素导向人力资源开发 | 第28-29页 |
| ·以价值观念要素导向人力资源开发 | 第29页 |
| ·以英雄人物要素导向人力资源开发 | 第29-30页 |
| ·以文化仪式要素导向人力资源开发 | 第30页 |
| ·以文化网络要素导向人力资源开发 | 第30-32页 |
| 4 企业文化导向人力资源开发——基于 MS 公司的案例分析 | 第32-42页 |
| ·MS 公司现状 | 第32页 |
| ·MS 公司企业文化概况 | 第32-34页 |
| ·MS 公司企业文化现状 | 第32-33页 |
| ·MS 公司企业文化建设的基本做法 | 第33-34页 |
| ·MS 公司人力资源开发概况 | 第34-36页 |
| ·MS 公司人力资源现状 | 第34-36页 |
| ·MS 公司人力资源开发的基本做法 | 第36页 |
| ·MS 公司文化导向人力资源开发存在的主要问题及原因分析 | 第36-42页 |
| ·MS 公司文化导向人力资源开发存在的主要问题 | 第36-38页 |
| ·MS 公司文化导向人力资源开发存在问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 5 国外企业文化导向人力资源开发的经验借鉴 | 第42-48页 |
| ·国外企业文化导向人力资源开发的基本做法 | 第42-44页 |
| ·IBM 公司企业文化导向下的人力资源开发 | 第42-43页 |
| ·惠普公司企业文化导向下的人力资源开发 | 第43-44页 |
| ·国外企业文化导向人力资源开发的经验总结 | 第44-48页 |
| ·创建切合实际的企业文化 | 第44-46页 |
| ·善于利用企业文化要素影响人力资源开发过程 | 第46页 |
| ·兼顾人力资源开发的直接目的和最终目的 | 第46-48页 |
| 6 对策建议 | 第48-54页 |
| ·从企业层面消除企业文化导向人力资源开发的障碍 | 第48-50页 |
| ·增强企业文化的可操作性 | 第48-49页 |
| ·厘清企业发展思路，制定人力资源开发规划 | 第49-50页 |
| ·从部门层面消除企业文化导向人力资源开发的障碍 | 第50-51页 |
| ·科学划分部门职能 | 第50页 |
| ·合理调整领导权限 | 第50-51页 |
| ·从员工层面消除企业文化导向人力资源开发的障碍 | 第51-54页 |
| ·加强企业文化对员工的渗透 | 第51页 |
| ·因人制宜地进行企业文化导向 | 第51-54页 |
| 7 研究结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第62页 |
