| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状及水平 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状及水平 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状及水平 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 企业组织结构相关理论 | 第18-28页 |
| ·组织与组织结构的涵义 | 第18-19页 |
| ·组织的涵义 | 第18页 |
| ·组织结构的涵义 | 第18-19页 |
| ·组织结构的类型 | 第19-25页 |
| ·直线制结构 | 第19-20页 |
| ·职能制结构 | 第20-21页 |
| ·直线职能制结构 | 第21-22页 |
| ·事业部制结构 | 第22-23页 |
| ·矩阵制结构 | 第23-24页 |
| ·网络结构 | 第24-25页 |
| ·组织结构优化理论 | 第25-26页 |
| ·权变理论 | 第25页 |
| ·组织变革过程理论 | 第25-26页 |
| ·复杂性理论 | 第26页 |
| ·组织结构发展趋势 | 第26-28页 |
| 第3章 湖南盛龙工程项目管理有限公司组织结构现状与问题分析 | 第28-40页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构现状 | 第29-33页 |
| ·人力资源结构 | 第29-31页 |
| ·组织架构 | 第31-33页 |
| ·公司组织结构调查 | 第33-37页 |
| ·问卷调查 | 第33-34页 |
| ·问卷结果分析 | 第34-37页 |
| ·公司组织结构存在的主要问题 | 第37-40页 |
| ·组织结构与发展战略不匹配 | 第37页 |
| ·部门职能界定不明确 | 第37-38页 |
| ·部门间的沟通不流畅 | 第38页 |
| ·领导职权界定不清楚 | 第38-39页 |
| ·公司计划运行机制不完善 | 第39-40页 |
| 第4章 湖南盛龙工程项目管理有限公司组织结构优化方案的总体设计 | 第40-56页 |
| ·公司组织结构的优化思路 | 第40-41页 |
| ·组织结构的优化目的与原则 | 第41-42页 |
| ·组织结构的优化目的 | 第41-42页 |
| ·组织结构的优化原则 | 第42页 |
| ·组织结构优化方案的总体设计 | 第42-56页 |
| ·组织结构框架的优化设计 | 第43-45页 |
| ·职能部门的优化设计 | 第45-48页 |
| ·岗位规范的优化设计 | 第48-50页 |
| ·公司流程的优化设计 | 第50-52页 |
| ·总公司对分公司的管控结构优化设计 | 第52-54页 |
| ·组织结构优化的配套措施 | 第54-56页 |
| 第5章 湖南盛龙工程项目管理有限公司组织结构优化方案的实施建议 | 第56-64页 |
| ·组织结构优化方案的实施思路 | 第56-57页 |
| ·组织结构优化的阻力与对策分析 | 第57-59页 |
| ·组织结构优化的阻力 | 第57-58页 |
| ·对策分析 | 第58-59页 |
| ·组织结构优化的具体实施 | 第59-64页 |
| ·完善整体规划 | 第59-60页 |
| ·健全制度体系 | 第60-61页 |
| ·推进信息化建设 | 第61-62页 |
| ·强化员工培训 | 第62-63页 |
| ·营造新的组织文化 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-74页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
