H公司中国区员工职业生涯体系设计与实施策略

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-15页
·研究背景	第7-9页
·问题的提出	第9-12页
·研究的目的与意义	第12页
·研究的思路与主要内容	第12-14页
·研究内容与框架	第12-13页
·研究的数据资料和方法	第13-14页
·文章的创新与不足	第14-15页
第二章 职业生涯管理理论	第15-18页
·职业生涯管理的理论意义	第15-16页
·职业生涯规划的特征	第16-17页
·组织在个人职业生涯发展中的任务	第17-18页
第三章 H 公司职业生涯管理体系现状分析	第18-36页
·组织的现状	第18-20页
·人员的现状	第20-22页
·现有职业生涯管理工具	第22-25页
·员工满意度分析	第25-29页
·H 公司的员工满意度调查系统	第25-28页
·员工满意度调查数据	第28-29页
·员工满意度调查结论	第29页
·离职趋势及离职原因分析	第29-34页
·新员工访谈	第34页
·未来组织的发展需求	第34-36页
第四章 职业生涯管理体系改进模型设计	第36-53页
·职业生涯管理体系的改进点与改善建议	第36-37页
·改进后的职业生涯管理体系模型	第37-41页
·实施计划	第41-50页
·实施效果分析	第50-51页
·新职业生涯管理体系应用小结	第51-53页
第五章 预期成果与实施中应注意的问题	第53-57页
·预期成果与贡献	第53-55页
·填补了体系方面的空白	第53页
·提升员工归属感和满足感	第53-54页
·提升雇主品牌影响力	第54页
·提升员工对组织发展的参与度	第54页
·提升组织效率	第54-55页
·应注意的问题及可持续改善空间	第55-57页
·应获取更多领导层的支持与关注	第55-56页
·应增加与员工双向交流的力度	第56页
·应增加在调研阶段的投入	第56-57页
参考文献	第57-61页
致谢	第61页