H公司绩效管理体系研究与优化
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·论文结构框架图 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述与研究现状 | 第12-19页 |
| ·绩效 | 第12页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第12-15页 |
| ·绩效管理的概述 | 第12页 |
| ·绩效管理的过程 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的作用 | 第13-14页 |
| ·绩效管理体系在企业中的应用 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的相关概念 | 第15-19页 |
| ·绩效考核的概述 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第16页 |
| ·绩效考核的指标 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| 第3章 H公司绩效管理现状分析 | 第19-31页 |
| ·H公司背景概述 | 第19-22页 |
| ·H公司简介 | 第19页 |
| ·H公司组织结构简介 | 第19-20页 |
| ·H公司人力资源简介 | 第20-22页 |
| ·H公司绩效管理体系的现状分析 | 第22-24页 |
| ·H公司绩效管理体系现状所存在的问题及原因分析 | 第24-31页 |
| ·H公司绩效管理体系所存在的问题 | 第24-27页 |
| ·H公司绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第27-31页 |
| 第4章 H有限公司绩效管理体系优化方案设计 | 第31-44页 |
| ·H公司绩效管理体系优化设计的原则与总思路 | 第31-33页 |
| ·H公司绩效管理体系优化设计原则 | 第31页 |
| ·H公司绩效管理体系优化设计总思路 | 第31-32页 |
| ·H公司绩效管理体系设计的相关准备工作 | 第32-33页 |
| ·H公司绩效管理目标设计 | 第33-37页 |
| ·H公司的发展战略概述 | 第33-34页 |
| ·H公司整体绩效目标的设计 | 第34-35页 |
| ·H公司各部门、岗位的绩效目标的设计 | 第35-37页 |
| ·H公司绩效指标设计 | 第37-39页 |
| ·绩效指标设立的思路 | 第37-38页 |
| ·绩效指标的设计 | 第38-39页 |
| ·H公司绩效绩效管理的实施流程设计 | 第39-43页 |
| ·绩效计划的制定 | 第40页 |
| ·绩效的实施与管理 | 第40页 |
| ·绩效的考核 | 第40-41页 |
| ·绩效结果的反馈 | 第41-42页 |
| ·绩效结果的应用 | 第42-43页 |
| ·绩效管理体系成功实施的保障措施 | 第43-44页 |
| ·建立绩效管理文化 | 第43页 |
| ·加强绩效管理培训 | 第43-44页 |
| 第5章 H公司新的绩效管理体系实施评价 | 第44-46页 |
| ·新绩效管理体系的特点 | 第44页 |
| ·绩效管理体系更加完善 | 第44页 |
| ·体现了公正和公平 | 第44页 |
| ·强调员工的参与 | 第44页 |
| ·新绩效管理体系的实施情况 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |
