| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-25页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-21页 |
| ·国外CEO人力资源价值评价研究综述 | 第10-14页 |
| ·国内CEO人力资源价值评价研究综述 | 第14-20页 |
| ·研究述评 | 第20-21页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第21-25页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第21-22页 |
| ·研究方法及研究路线 | 第22-25页 |
| 2 CEO人力资源价值评价的理论基础 | 第25-35页 |
| ·CEO人力资源价值的相关理论 | 第25-27页 |
| ·高层团队理论 | 第25页 |
| ·能本理论 | 第25-26页 |
| ·隐性知识理论 | 第26-27页 |
| ·委托代理理论 | 第27页 |
| ·上市公司、CEO相关内涵 | 第27-28页 |
| ·上市公司概念界定 | 第27-28页 |
| ·上市公司CEO概念界定 | 第28页 |
| ·CEO人力资源价值相关内涵 | 第28-31页 |
| ·人力资源概念界定 | 第28-30页 |
| ·CEO人力资源价值的概念界定 | 第30-31页 |
| ·CEO人力资源价值与企业绩效 | 第31-34页 |
| ·CEO人口特征价值与企业绩效 | 第32-33页 |
| ·CEO能力与企业绩效 | 第33页 |
| ·CEO商业伦理价值与企业绩效 | 第33页 |
| ·CEO社会资本价值与企业绩效 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 3 CEO人力资源价值评价指标体系构建 | 第35-45页 |
| ·CEO人力资源价值评价指标 | 第35-39页 |
| ·CEO人力资源价值评价指标选取的相关原则 | 第35页 |
| ·CEO人力资源价值评价指标选取 | 第35-38页 |
| ·评价指标的处理 | 第38-39页 |
| ·CEO人力资源价值评价方法的选择 | 第39-43页 |
| ·主观赋权法 | 第39-40页 |
| ·客观赋权法 | 第40-43页 |
| ·CEO人力资源价值评价过程概述 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 4 CEO人力资源价值评价模型构建 | 第45-53页 |
| ·样本选取与数据来源 | 第45页 |
| ·变量设计 | 第45页 |
| ·实证分析：以浙苏鲁粤四省上市公司为例 | 第45-52页 |
| ·评价因子的提取 | 第45-50页 |
| ·因子权重计算 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 5 浙、苏、鲁、粤四省上市公司CEO人力资源价值评价 | 第53-76页 |
| ·背景资料 | 第53-56页 |
| ·浙、苏、鲁、粤四省经济概况 | 第53-54页 |
| ·浙、苏、鲁、粤四省上市公司发展概况 | 第54-56页 |
| ·四省上市公司CEO人力资源价值省际间比较分析 | 第56-66页 |
| ·四省上市公司CEO人力资源价值综合排名 | 第56-59页 |
| ·上市公司CEO人力资源价值综合得分省际对比分析 | 第59-61页 |
| ·CEO人力资源价值各因子得分在省际间的对比分析 | 第61-66页 |
| ·各行业上市公司CEO人力资源价值比较分析 | 第66-73页 |
| ·各行业上市公司CEO人力资源价值综合得分对比分析 | 第66-67页 |
| ·CEO人力资源价值各因子得分在行业间的对比分析 | 第67-73页 |
| ·兼任分任差异的上市公司CEO人力资源价值比较分析 | 第73-75页 |
| ·兼任分任差异的上市公司CEO人力资源价值综合得分对比 | 第73-74页 |
| ·兼任分任差异的上市公司CEO人力资源价值各因子得分对比 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 6 结论与展望 | 第76-79页 |
| ·研究结论 | 第76-77页 |
| ·创新点 | 第77页 |
| ·研究展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-87页 |
| 附录 | 第87-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第100页 |
