摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
·选题背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-14页 |
·国外研究现状 | 第11-12页 |
·国内研究现状 | 第12-14页 |
·已有研究评述 | 第14页 |
·研究目标及研究方法 | 第14-15页 |
·研究目标 | 第14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
·研究内容及框架 | 第15-17页 |
·研究内容 | 第15页 |
·论文框架 | 第15-17页 |
2 房地产开发项目目标成本管理相关研究 | 第17-27页 |
·房地产项目开发相关研究 | 第17-21页 |
·房地产项目开发流程 | 第17-19页 |
·房地产开发项目目标成本构成 | 第19-21页 |
·目标成本管理相关研究 | 第21-23页 |
·目标成本管理概念 | 第21页 |
·目标成本管理原则 | 第21-22页 |
·目标成本管理的特点 | 第22-23页 |
·目标成本管理的流程 | 第23页 |
·房地产开发项目目标成本管理相关研究 | 第23-26页 |
·房地产开发项目目标成本管理的基本流程 | 第23-24页 |
·房地产开发项目目标成本管理基本原则 | 第24-25页 |
·房地产开发项目成本管理的特点 | 第25-26页 |
·本章小结 | 第26-27页 |
3 KF 公司房地产开发项目成本管理现状分析 | 第27-33页 |
·项目目标成本概念不清晰 | 第27-28页 |
·通过估算确定项目目标成本 | 第27页 |
·混淆了项目成本与销售价格的关系 | 第27-28页 |
·缺乏适合现阶段的成本管理体系 | 第28-29页 |
·成本管理以事后核算型为主 | 第28页 |
·没有明确的限额设计指标 | 第28-29页 |
·成本管理活动缺乏整体性 | 第29页 |
·各类成本控制要点不明确 | 第29-30页 |
·土地获取较为盲目 | 第29-30页 |
·各类成本控制缺乏针对性 | 第30页 |
·项目成本管理方法不完善 | 第30-31页 |
·目标成本分解落实不到位 | 第30页 |
·成本管理责任划分不明确 | 第30-31页 |
·合同管理与成本管理脱节 | 第31页 |
·缺乏项目动态成本跟踪制度 | 第31页 |
·本章小结 | 第31-33页 |
4 KF 公司房地产开发项目目标成本管理体系建立研究 | 第33-49页 |
·目标成本的确定 | 第33-37页 |
·项目目标成本的预测 | 第33-34页 |
·土地最高获取价格的确定 | 第34-35页 |
·产品优化及目标成本估算 | 第35-36页 |
·项目目标成本的确定 | 第36-37页 |
·目标成本的分解 | 第37-40页 |
·项目合同分解结构的建立 | 第37-39页 |
·项目目标成本的分解与落实 | 第39-40页 |
·目标成本的控制 | 第40-46页 |
·土地获取成本的控制 | 第41页 |
·开发前期费用的控制 | 第41-43页 |
·工程建设费用的控制 | 第43-44页 |
·营销类费用的控制 | 第44-45页 |
·管理费的控制 | 第45页 |
·财务费用的控制 | 第45-46页 |
·项目成本对比分析 | 第46-47页 |
·合同签订时成本的分析 | 第46页 |
·执行过程中的动态成本分析 | 第46-47页 |
·实际成本与目标成本的对比 | 第47页 |
·本章小结 | 第47-49页 |
5 目标成本管理体系在 A 项目中的应用实践 | 第49-68页 |
·A 项目开发背景 | 第49-50页 |
·区域发展状况 | 第49页 |
·项目 SWOT 分析 | 第49-50页 |
·宗地概况 | 第50页 |
·A 项目目标成本的确定 | 第50-60页 |
·项目目标成本的预测 | 第50-52页 |
·土地最高获取价格的确定 | 第52-54页 |
·项目产品设计及目标成本优化 | 第54-57页 |
·项目实施阶段目标成本的确定 | 第57-60页 |
·目标成本分解及责任落实 | 第60-62页 |
·A 项目动态成本对比及成本控制分析 | 第62-67页 |
·动态成本与目标成本对比 | 第62页 |
·项目成本控制情况分析 | 第62-67页 |
·成本控制总结与评价 | 第67页 |
·本章小结 | 第67-68页 |
6 结论 | 第68-69页 |
·主要研究结论 | 第68页 |
·有待于进一步解决的问题 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
附录:硕士研究生学习期间发表论文 | 第73页 |