变革型领导对员工创新行为的影响机制研究--以心理授权为中介变量
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容、思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容与思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究可能的创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-35页 |
| ·变革型领导文献述评 | 第17-24页 |
| ·变革型领导的内涵及概念界定 | 第17-19页 |
| ·变革型领导的维度及测量 | 第19-20页 |
| ·变革型领导的相关研究 | 第20-24页 |
| ·员工创新行为研究述评 | 第24-28页 |
| ·员工创新行为的内涵 | 第24-25页 |
| ·员工创新行为的维度及测量 | 第25-26页 |
| ·员工创新行为的相关研究 | 第26-28页 |
| ·心理授权研究述评 | 第28-35页 |
| ·心理授权的内涵及结构 | 第28-29页 |
| ·心理授权的理论基础 | 第29-30页 |
| ·心理授权的结构及测量 | 第30-31页 |
| ·心理授权的相关研究 | 第31-35页 |
| 3 研究设计 | 第35-41页 |
| ·研究模型及研究变量的概念界定 | 第35-37页 |
| ·研究模型 | 第35页 |
| ·相关研究变量的概念界定 | 第35-37页 |
| ·研究假设 | 第37-41页 |
| ·变革型领导与员工创新行为的关系 | 第37-38页 |
| ·变革型领导与心理授权的关系 | 第38-39页 |
| ·心理授权与员工创新行为的关系 | 第39页 |
| ·心理授权的中介作用 | 第39-41页 |
| 4 调查问卷说明 | 第41-51页 |
| ·测量工具 | 第41-43页 |
| ·变革型领导量表 | 第41页 |
| ·心理授权量表 | 第41-42页 |
| ·员工创新行为量表 | 第42页 |
| ·人口统计学变量测量 | 第42-43页 |
| ·样本描述 | 第43-44页 |
| ·问卷信度效度分析 | 第44-51页 |
| ·变革型领导量表的信度和效度分析 | 第45-48页 |
| ·心理授权量表的信度和效度分析 | 第48-49页 |
| ·员工创新行为的信度和效度分析 | 第49-51页 |
| 5 实证研究分析 | 第51-68页 |
| ·数据的描述性统计分析 | 第51-52页 |
| ·变革型领导的描述性统计分析 | 第51-52页 |
| ·心理授权的描述性统计分析 | 第52页 |
| ·员工创新行为的描述性统计分析 | 第52页 |
| ·方差分析 | 第52-58页 |
| ·性别的独立样本T检验 | 第53页 |
| ·岗位类别 | 第53-54页 |
| ·年龄的单因素方差分析 | 第54-55页 |
| ·学历的单因素方差分析 | 第55页 |
| ·工作年限的单因素方差分析 | 第55-57页 |
| ·职位层级的单因素方差分析 | 第57-58页 |
| ·相关分析 | 第58-60页 |
| ·变革型领导与员工创新行为的相关分析 | 第58-59页 |
| ·心理授权与员工创新行为的相关分析 | 第59页 |
| ·变革型领导与心理授权的相关分析 | 第59-60页 |
| ·回归分析 | 第60-66页 |
| ·变革型领导对员工创新行为的回归分析 | 第60-62页 |
| ·变革型领导对心理授权的回归分析 | 第62-64页 |
| ·心理授权对员工创新行为的回归分析 | 第64-66页 |
| ·心理授权的中介作用分析 | 第66-68页 |
| 6 研究结论及建议 | 第68-74页 |
| ·研究结论 | 第68-71页 |
| ·假设检验结果 | 第68页 |
| ·研究结论 | 第68-71页 |
| ·管理建议 | 第71-72页 |
| ·研究局限与展望 | 第72-74页 |
| ·研究的局限 | 第72-73页 |
| ·研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 附录 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
