从技术岗位到管理岗位的胜任力转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·课题背景 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·相关概念界定 | 第11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-15页 |
| ·已有研究文献回顾 | 第11-13页 |
| ·已有文献总结和分析 | 第13-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法和思路 | 第16-17页 |
| ·论文结构安排 | 第17-19页 |
| 第二章 胜任力理论概述 | 第19-27页 |
| ·胜任力的概念及分类 | 第19-21页 |
| ·胜任力的定义 | 第19-20页 |
| ·胜任力的分类 | 第20-21页 |
| ·胜任力特征模型 | 第21-24页 |
| ·胜任力模型的定义 | 第21页 |
| ·典型的胜任力模型 | 第21-23页 |
| ·胜任力模型的建立方法 | 第23-24页 |
| ·国内外对管理岗位胜任力模型的研究进展 | 第24-26页 |
| ·国外主要研究成果 | 第24-25页 |
| ·国内主要研究成果 | 第25-26页 |
| ·本研究对胜任力理论的应用 | 第26-27页 |
| 第三章 技术和管理岗位胜任力的特点及其比较 | 第27-44页 |
| ·技术和管理岗位的胜任力模型 | 第27-32页 |
| ·模型介绍 | 第27-28页 |
| ·模型要素含义 | 第28-32页 |
| ·模型对比 | 第32页 |
| ·技术岗位的胜任力特点分析 | 第32-36页 |
| ·职业素养特质 | 第32-33页 |
| ·思维与认知特质 | 第33-34页 |
| ·自我效能特质 | 第34-35页 |
| ·技术岗位胜任力特点小结 | 第35-36页 |
| ·管理岗位的胜任力特点分析 | 第36-40页 |
| ·职业素养特质 | 第36-37页 |
| ·思维与认知特质 | 第37-38页 |
| ·领导力特质 | 第38页 |
| ·管理岗位胜任力特点小结 | 第38-40页 |
| ·技术和管理岗位的胜任力特点比较 | 第40-44页 |
| ·技术和管理岗位共性分析 | 第40页 |
| ·技术岗位和管理岗位差异分析 | 第40-43页 |
| ·对两者的进一步比较 | 第43-44页 |
| 第四章 胜任力转型中常见的障碍分析 | 第44-52页 |
| ·调研访谈 | 第44-46页 |
| ·访谈提纲的编制 | 第44-45页 |
| ·访谈结果 | 第45-46页 |
| ·转型过程中常见的障碍分析 | 第46-51页 |
| ·角色的认知和转换问题 | 第47-48页 |
| ·思维模式和工作习惯障碍 | 第48-49页 |
| ·知识和能力障碍 | 第49-50页 |
| ·个性习惯障碍 | 第50页 |
| ·企业相关制度障碍 | 第50-51页 |
| ·转型障碍总结 | 第51-52页 |
| ·障碍原因分析 | 第51页 |
| ·转型障碍总结 | 第51-52页 |
| 第五章 胜任力转型的对策建议 | 第52-63页 |
| ·对转型者的对策建议 | 第52-59页 |
| ·角色认知和转换策略 | 第52-54页 |
| ·思维模式和工作习惯的转变策略 | 第54-58页 |
| ·知识和能力障碍的对策 | 第58-59页 |
| ·个性习惯障碍对策 | 第59页 |
| ·对企业管理的对策建议 | 第59-62页 |
| ·做员工角色转换的帮手 | 第60页 |
| ·管理人才的选拔建议 | 第60-61页 |
| ·对新晋管理人员的培训建议 | 第61-62页 |
| ·转型对策总结 | 第62-63页 |
| 第六章 总结 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·不足之处 | 第64页 |
| ·研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
