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中国电信集团公司财务共享服务研究--以省级公司为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第一章 绪论第12-18页
   ·研究背景及研究意义第12-13页
   ·国内外文献综述第13-15页
     ·国外主要文献第13-14页
     ·国内主要文献第14-15页
   ·研究方法第15-16页
   ·研究思路及内容框架第16-17页
   ·主要创新点与不足第17-18页
第二章 财务共享服务基本理论第18-25页
   ·共享服务与财务共享服务第18-22页
     ·共享服务第18-19页
     ·财务共享服务第19页
     ·财务共享服务的核心要素第19-20页
     ·构建财务共享服务思想的相关经济学理论基础第20-22页
   ·财务共享服务的模式演变第22-23页
   ·建立财务共享服务中心的内部驱动因素第23-25页
第三章 中国电信集团公司财务共享服务思路及进程第25-30页
   ·中国电信集团公司简介第25页
   ·中国电信集团公司实施财务共享服务总体思路第25-29页
     ·中国电信集团公司财务共享服务实施意义第25-26页
     ·中国电信集团公司财务共享服务实施原则第26页
     ·中国电信集团公司财务共享服务设计目标第26-27页
     ·中国电信集团公司财务共享服务组织模式第27-29页
   ·中国电信集团公司财务共享服务工作推进过程第29-30页
第四章 新疆电信财务共享服务实施现状第30-43页
   ·新疆电信财务共享服务中心构建前财务管理状况第30-31页
   ·新疆电信财务共享服务中心组织模式第31-34页
     ·财务共享服务中心整体定位第31-32页
     ·财务共享服务中心职能界定第32-33页
     ·财务共享服务中心内部架构设置第33-34页
   ·新疆电信财务共享服务推进步骤第34-35页
     ·准备阶段-2010第35页
     ·试点阶段-2011第35页
     ·推广阶段-2012第35页
     ·全面提升阶段-2013第35页
   ·新疆电信财务共享服务成效分析第35-43页
     ·组织架构优化,战略财务和业务财务实现分离第36页
     ·加强系统优化建设,IT系统功能大幅度提升第36-39页
     ·推动流程再造、提高业务处理标准化程度第39-40页
     ·专业化分工,财务人员角色转变第40页
     ·有效降低成本费用第40-41页
     ·进一步深化资金集中管理第41-43页
第五章 新疆电信财务共享服务中心问题研究第43-51页
   ·财务共享服务中心的组织结构模式选择问题第43-46页
     ·两种定位优势分析及选择第43-44页
     ·会计核算“任务池”管理优缺点第44-46页
   ·财务共享服务中心IT系统及流程优化问题第46-48页
     ·流程体系尚不完善第46-47页
     ·流程标准化第47页
     ·流程均衡性第47-48页
   ·财务共享服务中心人员及服务问题第48-50页
     ·人员短缺且职业通道未建立第48页
     ·人员绩效考核体系不完善第48-49页
     ·服务管理未跟进第49-50页
   ·财务共享服务中心风险控制问题第50-51页
     ·财务核算风险第50页
     ·供应商信息风险第50页
     ·变革心里风险第50页
     ·系统及流程风险第50-51页
第六章 新疆电信财务共享服务中心有效性提升策略第51-64页
   ·财务共享服务中心组织管理第51页
     ·利用定位优势提升运营质量第51页
     ·关注职能界定,探索平衡点第51页
   ·财务共享服务中心系统及流程优化管理第51-54页
     ·持续完善流程体系第52-53页
     ·推进标准化建设第53-54页
     ·改善流程均衡性第54页
   ·财务共享服务中心人员及服务管理第54-61页
     ·加强人员培训,将SSC打造成培养基地第54-55页
     ·绩效评价体系优化方案第55-59页
     ·服务新举措第59-61页
   ·财务共享服务中心风险管理第61-64页
     ·重视财务监督检查第61-62页
     ·加强供应商信息风险管理第62页
     ·优化IT系统,降低系统风险第62页
     ·重视沟通交流,弱化人员思想风险第62-64页
第七章 结论及展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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