精益生产在BSH公司生产计划中的应用研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·课题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| ·论文选题背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·本文主要研究方法 | 第16页 |
| ·论文创新点 | 第16页 |
| ·本文的研究思路及论文结构 | 第16-18页 |
| 2 精益生产的相关理论基础 | 第18-28页 |
| ·精益生产的理论概念 | 第18页 |
| ·精益生产方式的产生和发展 | 第18-21页 |
| ·丰田生产方式的形成与完善阶段 | 第19-20页 |
| ·丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成 | 第20-21页 |
| ·精益生产方式的新发展阶段 | 第21页 |
| ·精益生产的主要支撑技术 | 第21-24页 |
| ·精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 | 第24页 |
| ·精益生产方式的目标 | 第24-28页 |
| 3 BSH 公司生产计划管理问题分析 | 第28-42页 |
| ·公司概况介绍 | 第28页 |
| ·BSH 公司组织结构 | 第28-29页 |
| ·BSH 公司产品结构 | 第29页 |
| ·公司产品工艺分析 | 第29-31页 |
| ·价值流现状分析 | 第31-32页 |
| ·BSH 公司设备利用率现状 | 第32-33页 |
| ·客户交付现状 | 第33-34页 |
| ·库存现状 | 第34-35页 |
| ·BSH 公司生产计划现状 | 第35-42页 |
| 4 精益生产在 BSH 公司生产计划中的规划实施 | 第42-80页 |
| ·精益生产体系设计原则 | 第42-44页 |
| ·BSH 公司基于精益生产的计划体系流程设计 | 第44-46页 |
| ·精益生产计划实施的支撑要素 | 第46-48页 |
| ·精益生产计划体系涉及的资源优化 | 第48-51页 |
| ·提高设备利用率 | 第48-49页 |
| ·保证物流畅通 | 第49页 |
| ·优化产品结构 | 第49-50页 |
| ·合理利用人力资源 | 第50-51页 |
| ·精益化过程导入 | 第51-80页 |
| ·引入拉动式生产模式 | 第51-54页 |
| ·制定均衡的生产计划 | 第54-59页 |
| ·用启发式算法来排列生产顺序 | 第59-71页 |
| ·排列生产顺序 | 第63-66页 |
| ·用 witness 仿真来选择较优解 | 第66-71页 |
| ·严格控制 FIFO | 第71-72页 |
| ·提高 OEE，加强推进 TPM | 第72-74页 |
| ·快速换型 | 第74-75页 |
| ·全员参与，持续改善 | 第75-80页 |
| 5 BSH 公司精益生产计划实施分析 | 第80-86页 |
| ·工作场所现场实施 | 第80-81页 |
| ·客户交付数据分析 | 第81页 |
| ·库存数据统计分析 | 第81-82页 |
| ·设备利用率数据分析 | 第82-84页 |
| ·其他数据统计 | 第84-86页 |
| 6 结论与展望 | 第86-88页 |
| ·结论 | 第86页 |
| ·展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 作者简历 | 第92-94页 |
| 学位论文数据集 | 第94页 |
