| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究创新和不足 | 第13-15页 |
| ·研究创新 | 第13页 |
| ·研究不足 | 第13-15页 |
| 第2章 知识型员工非经济性报酬、组织认同及工作绩效关系的理论研究 | 第15-25页 |
| ·知识型员工相关理论 | 第15-16页 |
| ·非经济性报酬相关理论 | 第16-18页 |
| ·非经济性报酬的界定 | 第16-17页 |
| ·非经济性报酬的维度划分 | 第17-18页 |
| ·组织认同相关理论 | 第18-20页 |
| ·组织认同的界定 | 第18-19页 |
| ·组织认同的维度划分 | 第19-20页 |
| ·工作绩效相关理论 | 第20-22页 |
| ·工作绩效的界定 | 第20-21页 |
| ·工作绩效的维度划分 | 第21-22页 |
| ·非经济性报酬与组织认同的关系研究 | 第22-24页 |
| ·组织认同与工作绩效的关系研究 | 第24-25页 |
| 第3章 研究设计 | 第25-32页 |
| ·研究假设 | 第25-28页 |
| ·研究目的 | 第28页 |
| ·研究范围 | 第28-29页 |
| ·研究工具 | 第29页 |
| ·数据处理 | 第29-30页 |
| ·样本概况 | 第30-32页 |
| 第4章 实证研究 | 第32-50页 |
| ·信度和效度检验 | 第32-36页 |
| ·非经济性报酬量表 | 第32-34页 |
| ·组织认同量表 | 第34-35页 |
| ·工作绩效量表 | 第35-36页 |
| ·变量的描述性统计分析和方差分析 | 第36-42页 |
| ·变量的描述性统计分析 | 第36-37页 |
| ·不同性别群体差异性检验 | 第37-38页 |
| ·不同年龄群体的差异性检测 | 第38页 |
| ·不同职务群体的差异性检测 | 第38-40页 |
| ·不同工作年限群体的差异性检测 | 第40-41页 |
| ·不同企业规模群体的差异性检测 | 第41-42页 |
| ·相关性分析 | 第42-44页 |
| ·非经济性报酬与组织认同的相关分析 | 第42-43页 |
| ·非经济性报酬与工作绩效的相关分析 | 第43-44页 |
| ·组织认同与工作绩效的相关分析 | 第44页 |
| ·多元回归分析 | 第44-50页 |
| ·非经济性报酬与组织认同 | 第44-46页 |
| ·非经济性报酬与工作绩效 | 第46-47页 |
| ·组织认同与工作绩效 | 第47-48页 |
| ·组织认同在非经济性报酬与工作绩效之间的中介作用 | 第48-50页 |
| 第5章 结论和建议 | 第50-57页 |
| ·研究结论 | 第50-53页 |
| ·研究建议 | 第53-57页 |
| ·增加“工作本身”魅力来提升知识型员工的组织认同水平 | 第53页 |
| ·着眼“软环境”建设来改善知识型员工的组织认同水平 | 第53-54页 |
| ·增强“组织特征”吸引力来提升知识型员工的组织认同水平 | 第54-55页 |
| ·通过强化知识型员工的组织认同提高工作绩效 | 第55页 |
| ·努力提高知识型员工的工作绩效 | 第55页 |
| ·针对不同的知识型员工设计个性化非经济性报酬方案 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 1 预测问卷调查 | 第62-66页 |
| 附录 2 正式问卷调查 | 第66-69页 |
| 附录 3 攻读硕士学位期间公开发表的学术论文 | 第69页 |
