| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·项目管理相关理论 | 第12-16页 |
| ·项目管理现状分析 | 第12页 |
| ·项目管理流程 | 第12-15页 |
| ·新产品引进项目管理相关理论 | 第15页 |
| ·新产品引进项目管理的过程 | 第15-16页 |
| ·生产管理理论概述 | 第16-23页 |
| ·生产管理发展现状 | 第16-17页 |
| ·生产管理基本理论 | 第17-20页 |
| ·现代生产管理模式与理论概述 | 第20-23页 |
| 第3章 SA公司新产品引进的项目管理与生产管理现状分析 | 第23-34页 |
| ·SA公司简介 | 第23页 |
| ·SA公司新产品引进的项目管理现状分析 | 第23-25页 |
| ·SA公司生产管理现状的描述与分析 | 第25-31页 |
| ·组织结构不合理 | 第25-27页 |
| ·现场管理不到位 | 第27-28页 |
| ·生产安排不合理 | 第28-29页 |
| ·绩效考核不完善 | 第29页 |
| ·缺乏全面质量管理意识 | 第29-30页 |
| ·生产管理系统落后 | 第30-31页 |
| ·SA公司改善思路 | 第31-34页 |
| ·SA公司新产品引进的项目管理的改善思路 | 第31-32页 |
| ·SA公司新产品引进的试生产管理的改善思路 | 第32-34页 |
| 第4章 SA公司新产品引进的项目管理 | 第34-47页 |
| ·项目的立项 | 第34-35页 |
| ·项目管理工作流程与计划 | 第35-40页 |
| ·项目总计划的制定 | 第35-36页 |
| ·项目周期与成本合算 | 第36-37页 |
| ·项目细分计划的制定 | 第37-38页 |
| ·项目启动 | 第38-40页 |
| ·项目具体方案研究 | 第40-45页 |
| ·项目一期产能700片(第一年) | 第40-44页 |
| ·项目二期产能1500片(第二年) | 第44-45页 |
| ·项目三期产能2000片(第三年) | 第45页 |
| ·项目的管控 | 第45-47页 |
| ·项目计划控制 | 第45-46页 |
| ·项目质量管理 | 第46页 |
| ·项目进度控制 | 第46页 |
| ·项目费用管理 | 第46-47页 |
| 第5章 SA公司新产品引进的试生产管理 | 第47-56页 |
| ·组织机构的拟定 | 第47-48页 |
| ·推行精益生产 | 第48-49页 |
| ·现场管理 | 第48页 |
| ·生产均衡化 | 第48-49页 |
| ·绩效管理优化 | 第49-52页 |
| ·构建全面质量管理体系 | 第52-53页 |
| ·建立生产信息管理系统 | 第53-56页 |
| 第6章 SA公司新产品引进项目的后期评估与收尾 | 第56-57页 |
| ·项目评估 | 第56页 |
| ·项目收尾 | 第56-57页 |
| 第7章 结论 | 第57-59页 |
| ·SA公司新产品引进项目管理方面 | 第57页 |
| ·SA公司新产品引进试生产管理方面 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |