| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法和内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法和内容 | 第13页 |
| ·创新性成果及进一步研究展望 | 第13-14页 |
| 2 增值型内部审计理论 | 第14-20页 |
| ·增值型内部审计产生的背景 | 第14页 |
| ·增值型内部审计的内涵 | 第14-15页 |
| ·增值型内部审计的特点 | 第15-16页 |
| ·增值型内部审计与传统内部审计的区别 | 第15-16页 |
| ·增值型内部审计的特点 | 第16页 |
| ·增值型内部审计在内部控制、风险管理、公司治理中的作用 | 第16-20页 |
| ·内部控制、风险管理和公司治理三者之间的关系 | 第16-18页 |
| ·增值型内部审计在三者中的作用 | 第18-20页 |
| 3 HT 集团公司内部审计现状及影响价值增值的问题分析 | 第20-26页 |
| ·HT 集团公司基本情况 | 第20-21页 |
| ·HT 集团公司内部审计现状 | 第21页 |
| ·HT 集团公司对增值型内部审计的需求 | 第21-22页 |
| ·地方国有投资公司的特点 | 第21-22页 |
| ·HT 集团公司对增值型内部审计的需求 | 第22页 |
| ·HT 集团公司内部审计影响价值增值的问题分析 | 第22-26页 |
| ·内部审计组织机构不健全 | 第23页 |
| ·内部审计人员综合素质不高 | 第23-24页 |
| ·内部审计工作质量不高 | 第24-25页 |
| ·尚未形成投资公司特色的内部审计文化体系 | 第25-26页 |
| 4 HT 集团公司增值型内部审计发展策略 | 第26-37页 |
| ·构建内部审计组织体系 | 第26-28页 |
| ·在董事会下设立审计委员会 | 第26页 |
| ·形成相对垂直管理的组织模式 | 第26-27页 |
| ·内部审计职能设计定位“三个突出”体现价值增值 | 第27-28页 |
| ·建立内部审计质量管理体系 | 第28-30页 |
| ·制定并完善内部审计制度 | 第28页 |
| ·规范开展内部审计工作 | 第28-29页 |
| ·开拓内部审计工作业务领域 | 第29页 |
| ·充分整合内外部各方专家力量 | 第29-30页 |
| ·加快内部审计信息化建设 | 第30页 |
| ·建立内部审计文化体系 | 第30-31页 |
| ·构建审计文化平台，加强内部审计文化研究 | 第30-31页 |
| ·构建具有投资公司特色的内部审计文化 | 第31页 |
| ·全面提高内部审计人员素质，推动内部审计职业化 | 第31页 |
| ·加强企业内部控制审计 | 第31-34页 |
| ·建立良好的控制环境 | 第31-32页 |
| ·强化对财务管理和资金运动过程的控制 | 第32页 |
| ·跟踪投资全过程，实施投资项目审计 | 第32-33页 |
| ·加大对下属企业的监控力度 | 第33-34页 |
| ·加强企业风险管理审计 | 第34页 |
| ·将风险管理提升到企业战略管理层次 | 第34页 |
| ·建立防范经营风险预警及应对机制 | 第34页 |
| ·探索性地启动集团高风险业务的内部控制和风险管理审计，有效验证风险管理审计流程的可操作性 | 第34页 |
| ·以促进企业和谐发展作为内部审计的终极目标 | 第34-37页 |
| ·内部审计应致力于促进企业与社会的和谐 | 第34-35页 |
| ·内部审计应致力于促进企业与被审计单位的和谐 | 第35页 |
| ·内部审计应致力于促进企业与职工的和谐 | 第35页 |
| ·内部审计应致力促进企业的持续健康发展 | 第35-37页 |
| 5 HT 集团公司增值型内部审计绩效评价体系的构建 | 第37-42页 |
| ·平衡计分卡 BSC | 第37-38页 |
| ·运用平衡计分卡评估内部审计增值效果的可行性 | 第38-39页 |
| ·HT 集团公司内部审计部门平衡计分卡的设计 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 个人简历 | 第43页 |
| 发表的学术论文 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
