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内部审计激励机制优化研究--以M军工研究院为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1. 导论第10-13页
   ·研究背景及意义第10-11页
   ·研究思路及框架第11-12页
   ·研究方法及预期创新第12-13页
2. 文献综述第13-17页
   ·国外研究综述第13-14页
   ·国内研究综述第14-17页
3. 内部审计激励机制的含义、构成与方式第17-27页
   ·内部审计激励机制的含义与构成第17-18页
   ·内部审计激励机制的方式第18-26页
     ·物质激励第19-21页
     ·精神激励第21-26页
   ·小结第26-27页
4. M军工研究院内部审计激励机制存在的问题及原因分析第27-45页
   ·M军工研究院基本情况第27-28页
   ·M军工研究院内部审计基本情况第28-32页
     ·M军工研究院内部审计的管理体制及组织架构第28-29页
     ·M军工研究院内部审计的职能和制度框架第29-30页
     ·M军工研究院内部审计人员情况第30-31页
     ·M军工研究院内部审计已取得的成效第31-32页
   ·M军工研究院内部审计激励机制存在的问题第32-41页
     ·物质激励不合理第32-37页
     ·精神激励匮乏第37-41页
   ·M军工研究院内部审计激励机制问题的原因分析第41-43页
     ·M军工研究院及所属单位的管理者对内部审计的认识、重视不足第41-42页
     ·审计部自身缺乏“有为”第42页
     ·审计部部门领导的管理方式欠妥第42-43页
   ·小结第43-45页
5. M军工研究院内部审计激励机制优化建议第45-52页
   ·更新管理者理念,纠正认识上的偏差第45-46页
   ·修订绩效考评办法,突出针对性、匹配性和客观性第46-47页
   ·完善内部审计派驻制,统一内部审计人员待遇标准第47页
   ·强化工作设计激励第47-48页
   ·营造良好学习氛围,创建学习型内部审计团队第48-49页
   ·改善荣誉激励第49-50页
   ·建立适宜的晋升激励第50-51页
   ·物质激励与精神激励应有机结合第51-52页
结束语第52-54页
参考文献第54-55页
后记第55-56页
致谢第56页

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