供应链环境下H公司库存改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·国内外文献综述 | 第7-9页 |
| ·研究内容及论文结构 | 第9-10页 |
| 2 供应链管理及库存管理的基本原理和方法 | 第10-16页 |
| ·供应链管理的基本原理 | 第10-11页 |
| ·供应链管理的概念 | 第10页 |
| ·供应链管理的内容 | 第10-11页 |
| ·供应链管理下的库存管理理论 | 第11-13页 |
| ·库存管理理论 | 第11页 |
| ·库存管理技术 | 第11-13页 |
| ·供应链管理下的库存管理主要方法 | 第13-15页 |
| ·供应商管理库存(VMI) | 第13-14页 |
| ·联合库存管理(JMI) | 第14页 |
| ·其他库存管理方法 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 3 H公司库存管理现状与问题分析 | 第16-23页 |
| ·H公司简介 | 第16页 |
| ·公司组织结构及业务状况 | 第16-18页 |
| ·公司库存管理问题 | 第18页 |
| ·公司库存管理问题分析 | 第18-22页 |
| ·需求预测不准确，增加了库存成本 | 第18-19页 |
| ·未设置有效安全库存，存货周转率低 | 第19-20页 |
| ·未应用先进的库存管理技术方法 | 第20-21页 |
| ·供应商管理不力 | 第21-22页 |
| ·信息技术运用滞后，无法适应库存管理的要求 | 第22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 4 H公司库存管理改进措施 | 第23-46页 |
| ·H公司的库存管理改进方案 | 第23-24页 |
| ·推行科学的预测方法 | 第24-27页 |
| ·推行先进的物料需求计划-MRP | 第27-29页 |
| ·推行科学的库存控制手段 | 第29-35页 |
| ·H公司中对物料的管理采用ABC分类 | 第29-30页 |
| ·经济订购批量的确定 | 第30-34页 |
| ·确定安全库存，提高订货服务水平 | 第34-35页 |
| ·加强于供应商的合作 | 第35-42页 |
| ·供应商分类管理 | 第35-36页 |
| ·供应商的激励机制及评级管理 | 第36-40页 |
| ·推行VMI管理系统 | 第40-42页 |
| ·推行信息化管理 | 第42-45页 |
| ·建立信息共享平台，推行ERP管理系统 | 第42-44页 |
| ·加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 5 库存改进策略的实施效果分析 | 第46-50页 |
| ·改进前后的库存绩效对比 | 第46-48页 |
| ·需要进一步改进的问题 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 6 总结与展望 | 第50-51页 |
| ·本文的主要结论 | 第50页 |
| ·本文的不足之处 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
