企业战略管理者能力综合评价及提高途径研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-16页 |
| ·国外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究现状综述 | 第15-16页 |
| ·研究思路和内容 | 第16-18页 |
| 第2章 战略管理者能力的相关理论 | 第18-23页 |
| ·战略的含义 | 第18-19页 |
| ·战略管理者的构成及应具备的素质 | 第19-21页 |
| ·战略管理者的构成 | 第19-20页 |
| ·战略管理者应具备的素质 | 第20-21页 |
| ·战略管理者与企业家的区别与联系 | 第21页 |
| ·战略管理者是企业发展的要求 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 战略管理者能力及存在的问题 | 第23-30页 |
| ·战略管理者能力 | 第23-26页 |
| ·战略规划能力 | 第23-24页 |
| ·战略实施能力 | 第24-25页 |
| ·战略控制能力 | 第25-26页 |
| ·我国战略管理者能力存在的问题 | 第26-29页 |
| ·战略规划方面存在的问题 | 第26-27页 |
| ·战略实施方面存在的问题 | 第27-28页 |
| ·战略控制方面存在的问题 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 战略管理者能力评价指标体系及模型 | 第30-41页 |
| ·战略管理者能力评价指标体系 | 第30-32页 |
| ·评价指标体系建立的目的 | 第30页 |
| ·评价指标体系建立的原则 | 第30-31页 |
| ·战略管理者能力评价指标体系 | 第31-32页 |
| ·确定能力评价模型 | 第32-34页 |
| ·GIOWA 算子定义 | 第32-33页 |
| ·GIOWA 算子法评价步骤 | 第33-34页 |
| ·实证分析 | 第34-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 提高战略管理者能力的对策 | 第41-48页 |
| ·提升战略规划能力 | 第41-43页 |
| ·明确企业使命 | 第41页 |
| ·倡导科学决策 | 第41-42页 |
| ·树立信息意识 | 第42-43页 |
| ·提升战略实施能力 | 第43-45页 |
| ·增强有效沟通 | 第43-44页 |
| ·加强目标管理 | 第44-45页 |
| ·提升战略控制能力 | 第45-47页 |
| ·增强绩效管理 | 第45-46页 |
| ·运用滚动计划 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 发表文章目录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-59页 |
