| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-16页 |
| ·价值链理论国内外研究文献综述 | 第9-11页 |
| ·内部控制理论国内外研究文献综述 | 第11-16页 |
| 2 价值链与内部控制基本理论及其关系 | 第16-28页 |
| ·价值链基本理论 | 第16-18页 |
| ·价值链思想 | 第16-17页 |
| ·价值链管理理论 | 第17-18页 |
| ·内部控制基本理论 | 第18-21页 |
| ·内部控制的内涵 | 第18-19页 |
| ·内部控制的目标 | 第19页 |
| ·内部控制的要素 | 第19-21页 |
| ·价值链管理与内部控制的关系 | 第21-28页 |
| ·内部控制构成价值链管理的具体形式 | 第22页 |
| ·价值链管理活动构成内部控制的特定对象 | 第22页 |
| ·价值链内部控制机理和流程 | 第22-28页 |
| 3 施工企业基于价值链的内部控制整体框架构建 | 第28-37页 |
| ·基于价值链的内部控制整体框架构建原则 | 第28-29页 |
| ·内控目标设定为方向的原则 | 第28页 |
| ·兼顾整体与局部目标的原则 | 第28页 |
| ·协调配合原则 | 第28-29页 |
| ·整体思想的原则 | 第29页 |
| ·相互牵制的原则 | 第29页 |
| ·施工企业基于价值链的内部控制整体框架构建 | 第29-37页 |
| ·内部控制体系构建—纵深控制 | 第29-30页 |
| ·内部控制要素构建—全面控制 | 第30-33页 |
| ·内部控制模块构建——立体控制 | 第33-37页 |
| 4 基于价值链理论的WXYT工程公司的内部控制研究 | 第37-52页 |
| ·WXYT工程公司公司简介 | 第37-38页 |
| ·基于价值链理论的WXYT工程公司内部控制体系构架 | 第38-44页 |
| ·基本活动控制模块 | 第38-41页 |
| ·辅助活动管理模块 | 第41-44页 |
| ·基于价值链理论的WXYT工程公司内部控制流程 | 第44-47页 |
| ·基于价值链理论的WXYT工程公司内部控制体系建立的实施过程 | 第47-48页 |
| ·学习准备阶段 | 第47页 |
| ·体系建设阶段 | 第47-48页 |
| ·体系完善阶段 | 第48页 |
| ·持续改进阶段 | 第48页 |
| ·基于价值链理论的WXYT工程公司内部控制体系建设实施效果 | 第48-52页 |
| ·管理效益 | 第48-49页 |
| ·经济效益 | 第49-50页 |
| ·社会效益 | 第50-52页 |
| 5 结论与未来研究展望 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·未来研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
