| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-10页 |
| ·研究的目的 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·理论及方法研究 | 第10-13页 |
| ·应用研究 | 第13-14页 |
| ·国内企业绩效考核发展趋势 | 第14-15页 |
| ·论文内容与研究方法 | 第15页 |
| ·论文主要内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文框架结构 | 第15-17页 |
| 2 绩效考核理论及方法概述 | 第17-25页 |
| ·绩效考核的基本概念 | 第17-19页 |
| ·绩效的概念 | 第17页 |
| ·绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的内容 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的特征 | 第19页 |
| ·绩效考核的意义 | 第19-20页 |
| ·绩效考核技术 | 第20-25页 |
| ·关键绩效指标(Key Performance Indicator KPI) | 第20-21页 |
| ·360度考评(360-degree feedback) | 第21-23页 |
| ·强制分配法 | 第23页 |
| ·平衡计分卡 | 第23-25页 |
| 3 连云港金希普传播有限公司员工绩效考核现状分析 | 第25-32页 |
| ·公司概况 | 第25-27页 |
| ·基本情况 | 第25页 |
| ·公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源结构 | 第26-27页 |
| ·公司员工绩效考核现状 | 第27-30页 |
| ·公司员工绩效考核目的 | 第27页 |
| ·公司员工绩效考核原则 | 第27页 |
| ·公司员工绩效考核范围 | 第27页 |
| ·考核权限设定 | 第27-28页 |
| ·绩效信息内容 | 第28页 |
| ·绩效考核时间 | 第28页 |
| ·绩效考核方法 | 第28-29页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第29-30页 |
| ·公司员工绩效考核存在的问题及其成因分析 | 第30-32页 |
| ·绩效考核对企业战略支持程度不高 | 第30页 |
| ·员工绩效考核流于形式,绩效考核方法比较单一 | 第30-31页 |
| ·员工绩效考核指标体系不全面,考核周期设置不合理 | 第31页 |
| ·绩效考核结果员工认同度低 | 第31页 |
| ·考核结果运用的程度低 | 第31-32页 |
| 4 连云港金希普传播有限公司员工绩效考核机制的设计 | 第32-50页 |
| ·优化员工绩效考核指标体系 | 第32-40页 |
| ·确定绩效指标的SMART原则 | 第32页 |
| ·营销人员与技术人员的绩效考核指标优化 | 第32-37页 |
| ·中层管理者绩效考核指标优化 | 第37-38页 |
| ·一般工作人员绩效考核指标优化 | 第38-40页 |
| ·考核周期优化 | 第40页 |
| ·改进员工绩效考核方法 | 第40-47页 |
| ·考核主体的确定 | 第40-41页 |
| ·考核主体权重的确定 | 第41-47页 |
| ·建立员工绩效反馈与申诉系统 | 第47-48页 |
| ·员工绩效反馈系统 | 第47-48页 |
| ·员工绩效申诉系统 | 第48页 |
| ·员工绩效考核机制优化设计的评价 | 第48-50页 |
| ·战略层面上提高了对公司战略的支持度 | 第48-49页 |
| ·战术层面上增强了考核程序的操作性 | 第49-50页 |
| 5 连云港金希普传播有限公司员工绩效考核机制的实施与应用 | 第50-58页 |
| ·员工绩效考核的实施 | 第50-53页 |
| ·绩效考核准备 | 第50-51页 |
| ·考核评分 | 第51页 |
| ·考核程序的优化 | 第51-53页 |
| ·绩效改进 | 第53-54页 |
| ·建立绩效计划 | 第53-54页 |
| ·进行绩效辅导和咨询 | 第54页 |
| ·员工绩效考核结果的应用 | 第54-58页 |
| ·建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制 | 第54-55页 |
| ·建立全面公正的考核奖惩制度 | 第55-56页 |
| ·建立全面提升员工业务素质的培训开发制度 | 第56页 |
| ·实现员工绩效改进推动组织绩效提升的良性循环 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
