| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-10页 |
| ·研究的理论意义 | 第7-8页 |
| ·研究的实用价值 | 第8-9页 |
| ·案例选择的意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| ·差异化和低成本战略不可融合的理论综述 | 第13页 |
| ·波特的基本竞争战略及观点 | 第13页 |
| ·差异化和低成本战略可以融合的理论综述 | 第13-17页 |
| ·融合战略的概念 | 第13-14页 |
| ·融合战略的文献综述 | 第14-17页 |
| ·不可融合战略与可融合战略的理论前提比较 | 第17-18页 |
| ·价值链理论 | 第18-20页 |
| ·传统价值链理论 | 第18页 |
| ·价值链理论的发展 | 第18-20页 |
| 3 研究设计 | 第20-24页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·案例选择 | 第20-21页 |
| ·信息搜集及整理 | 第21-24页 |
| ·信息收集 | 第21-23页 |
| ·信息的整理与分析 | 第23-24页 |
| 4 案例背景 | 第24-30页 |
| ·企业简介与发展现状 | 第24-25页 |
| ·宜家的差异化和低成本战略模式 | 第25-30页 |
| ·宜家的差异化战略 | 第25-27页 |
| ·宜家的低成本战略 | 第27-30页 |
| 5 案例分析 | 第30-52页 |
| ·宜家差异化和低成本战略融合的三层面分析模型 | 第30-31页 |
| ·宜家差异化和低成本融合过程中互动产业价值网的建立 | 第31-36页 |
| ·宜家差异化和低成本融合过程中互动企业价值网的分析 | 第36-41页 |
| ·宜家差异化和低成本融合过程中内部价值链的挖掘 | 第41-47页 |
| ·宜家差异化和低成本融合过程中的引申讨论 | 第47-51页 |
| ·节俭与创新的企业文化 | 第47-48页 |
| ·扁平化的组织结构 | 第48-49页 |
| ·完备的管理系统 | 第49-51页 |
| ·宜家战略融合路径的框架整合 | 第51-52页 |
| 6 结论和启示 | 第52-53页 |
| 7 研究局限及后续研究建议 | 第53-54页 |
| ·研究的局限 | 第53页 |
| ·后续研究建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |