A公司薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 研究目的 | 第12页 |
| 研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的内容及思路 | 第13-15页 |
| 论文研究的内容 | 第13-14页 |
| 论文研究的思路 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-23页 |
| ·人力资源价值链理论 | 第15-16页 |
| ·价值创造 | 第15页 |
| ·价值评价 | 第15-16页 |
| ·价值分配 | 第16页 |
| ·现代薪酬理论 | 第16-18页 |
| ·效率工资理论 | 第16页 |
| ·人力资本理论 | 第16-17页 |
| ·知识型员工薪酬激励研究 | 第17-18页 |
| ·薪酬战略 | 第18-21页 |
| ·薪酬的含义 | 第18页 |
| ·薪酬决定标准 | 第18-20页 |
| ·薪酬结构 | 第20-21页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第21-23页 |
| 第3章 A公司薪酬体系现状分析 | 第23-33页 |
| ·公司概况 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系现状分析 | 第24-30页 |
| ·旧薪酬体系调研诊断 | 第24-25页 |
| ·存在主要问题及原因分析 | 第25-30页 |
| ·薪酬体系改进思路 | 第30-33页 |
| ·员工特征分析 | 第30页 |
| ·薪酬体系改进思路 | 第30-33页 |
| 第4章 A公司新薪酬设计方案 | 第33-54页 |
| ·A公司研发中心职位评估 | 第33-38页 |
| ·职位评估方法选择 | 第33-34页 |
| ·职位等级矩阵表设计说明 | 第34-38页 |
| ·A公司新薪酬水平方案设计 | 第38-44页 |
| ·内部薪酬分析 | 第38-39页 |
| ·外部薪酬调研 | 第39-40页 |
| ·薪酬总额确定 | 第40-41页 |
| ·薪点表设计说明 | 第41-44页 |
| ·A公司薪酬结构改进方案设计 | 第44-54页 |
| ·"3P"薪酬模型 | 第44-45页 |
| ·薪酬福利策略矩阵 | 第45-46页 |
| ·薪酬结构改进方案说明 | 第46-54页 |
| 第5章 A公司薪酬改进实施及评估 | 第54-64页 |
| ·项目辅导实施计划 | 第54-56页 |
| ·新旧薪酬标准切换 | 第56-59页 |
| ·新旧薪酬标准切换原则 | 第56-58页 |
| ·新旧薪酬标准切换 | 第58-59页 |
| ·薪酬调整 | 第59-60页 |
| ·正常年度调整 | 第59页 |
| ·变动调整 | 第59-60页 |
| ·特别调整 | 第60页 |
| ·效果评估 | 第60-64页 |
| ·薪酬的激励性效果显著 | 第60-61页 |
| ·改进后的薪酬对员工的影响 | 第61-62页 |
| ·薪酬体系整体满意度得到提升 | 第62-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
