论文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 研究内容 | 第10-11页 |
1.4 研究方法 | 第11-13页 |
第2章 理论综述 | 第13-16页 |
2.1 企业战略管理概述 | 第13-14页 |
2.1.1 企业战略管理内涵 | 第13页 |
2.1.2 企业战略的层次 | 第13页 |
2.1.3 企业战略管理模型 | 第13-14页 |
2.2 战略管理分析工具概述 | 第14-16页 |
2.2.1 PEST模型 | 第14页 |
2.2.2 五力模型 | 第14页 |
2.2.3 SWOT模型 | 第14-15页 |
2.2.4 企业供应链理论 | 第15-16页 |
第3章 A公司 48V轻混产品市场开发的基础能力分析 | 第16-26页 |
3.1 A集团公司以及新能源事业单元背景介绍 | 第16-17页 |
3.2 A公司新能源事业单元产品介绍 | 第17-18页 |
3.3 A公司财务分析 | 第18-19页 |
3.3.1 发展及盈利能力 | 第18-19页 |
3.3.2 资产与负债 | 第19页 |
3.4 A公司资源分析 | 第19-21页 |
3.4.1 有形资源 | 第19-20页 |
3.4.2 无形资源 | 第20-21页 |
3.5 A公司供应链分析 | 第21-24页 |
3.6 A公司核心竞争力分析 | 第24-26页 |
3.6.1 产品研发能力 | 第24页 |
3.6.2 市场营销网络 | 第24-26页 |
第4章 A公司 48V轻混产品市场开发的外部环境分析 | 第26-41页 |
4.1 48V轻混产品系统的技术发展 | 第26-30页 |
4.1.1 48V轻混产品的技术特点 | 第26-27页 |
4.1.2 48V轻混产品的结构组成 | 第27-28页 |
4.1.3 48V轻混产品的生命周期 | 第28-29页 |
4.1.4 48V轻混产品的发展趋势 | 第29-30页 |
4.2 PEST分析 | 第30-35页 |
4.2.1 政治环境(P) | 第30-32页 |
4.2.2 经济因素(E) | 第32页 |
4.2.3 社会文化因素(S) | 第32-34页 |
4.2.4 科技因素(T) | 第34-35页 |
4.3 市场供需分析 | 第35-38页 |
4.3.1 市场需求 | 第35-37页 |
4.3.2 市场供给 | 第37页 |
4.3.3 客户需求特性 | 第37-38页 |
4.4 行业竞争态势分析 | 第38-41页 |
4.4.1 五力模型分析 | 第38-39页 |
4.4.2 竞争对手分析 | 第39-41页 |
第5章 A公司 48V轻混产品市场开发的SWOT分析 | 第41-45页 |
5.1 外部的机会(O) | 第41页 |
5.2 外部的威胁(T) | 第41-42页 |
5.3 内部的优势(S) | 第42页 |
5.4 内部的劣势(W) | 第42-43页 |
5.5 总体SWOT分析表 | 第43-45页 |
第6章 A公司 48V轻混产品市场开发的战略规划 | 第45-56页 |
6.1 A公司 48V轻混产品市场开发的使命和愿景 | 第45页 |
6.2 A公司 48V轻混产品市场开发的战略目标 | 第45-47页 |
6.2.1 战略目标的选择 | 第45-46页 |
6.2.2 战略目标的确定 | 第46-47页 |
6.3 A公司 48V轻混产品市场开发的总体层战略 | 第47-49页 |
6.3.1 明确认识企业的使命 | 第47-48页 |
6.3.2 区分战略经营单位 | 第48页 |
6.3.3 分析现有业务组合和决定投资战略 | 第48-49页 |
6.3.4 选择进入该业务领域的成长策略 | 第49页 |
6.4 A公司 48V轻混产品市场开发的业务层战略 | 第49-50页 |
6.5 A公司 48V轻混产品市场开发的职能层战略 | 第50-56页 |
6.5.1 技术研发战略 | 第50-51页 |
6.5.2 人力资源战略 | 第51-53页 |
6.5.3 市场营销战略 | 第53-56页 |
第7章 A公司 48V轻混产品市场开发战略实现的保障措施 | 第56-63页 |
7.1 加大资金投入 | 第56-57页 |
7.2 健全项目组织结构 | 第57-59页 |
7.3 完善人才保护与发展政策 | 第59-63页 |
第8章 研究结论及展望 | 第63-67页 |
8.1 研究结论 | 第63-64页 |
8.2 研究展望 | 第64-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |